李岳倫：淘汰舊的自己，不然就等著被淘汰！

一身低調灰色西裝，走路儀態穩重，一開口便自然吸引聽者的注意，言詞間專業卻不失年輕族群擁有的幽默感，輕鬆卻充滿管理者充富的威儀性。他，是DDI美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司總經理，李岳倫女士。
看著台下的準管理者，他似乎看見了一路走來的自己，準備將腦中所有關於管理的知能傾囊相授。
「管理雖然被看做是一門藝術、一門人文社會科學，但是你們都知道的是，其實他是相當科學化的，你做什麼、用什麼方式去做，你就會得到什麼成果，」他說，「所以做甚麼都不要怕，只要你覺得你是對的，他很有可能真的是正確的，因為你看過了這麼多成功的案例，在你的腦中已經形成了一個大型的big data。」

在他的思路邏輯中，我認為主軸應該是：改變、適應、與抉擇。
他認為，最能夠生存下來的，不是能力最強的，而是最懂得適應現時環境的。正如標題上所說的，現代的管理者最重要的是要時時的汰換自己，不斷地吸取多方的養分和意見，去取得自己的價值觀與時代潮流之間的權衡之處，如何去取捨自己心目中對於專業的想望與現實中的考量會是一個好的領導者最核心的能力，而抉擇甚至比培養新的能力來的重要，不但因為其實很多新的能力是由原先能力加總而成，也因為在我們適應與改變的過程中，會無意識地將自己的能力與觸角最大值化，畢竟學習並不等於成長，學習只是單向吸收，而真正的成長改變是要用行為證明徹底的脫胎換骨。

前一陣子有一本很有名的雞湯書，叫做《你的善良需要有點鋒芒》，而對於李總經理而言，他的核心價值是「領導者的友善不能沒有專業」。就像李總經理身體力行給人的氣場一樣，好的領導者，除了在策略與數據層面的控管，更重要的是在人際的心理層面，在私下和善與「帶人帶心」之餘，公事上仍要保持管理者獨有的威嚴，一方面不讓下屬詬病，但也不會讓下屬過於親近而產生可以隨便的心態，是「就事論事」的最佳實踐。