成功開拓職涯，從了解自己開始。
前言
本學期的經營講座，開頭就邀請到了啟碁科技的永續長林夢如女士。首先當然不免俗地簡介啟碁科技，林永續長以宏碁董事長施振榮提出的「微笑曲線」說明了啟碁科技在曲線中所在的位置，並淺談了公司概況。而且在此之前，我其實不曾聽過國內企業設有「永續長」的職位進行永續管理，足見啟碁科技對全球永續浪潮的重視與行動力。
林永續長獨特的職涯發展經歷吸引了我的注意。起初身為空服員的她，從航空業轉換到科技業後，一路擔任各式不同的職務、面臨不同的挑戰；而在現今的職場環境，女性就任高階管理職位的比例仍相對較低，由此可以猜想林永續長付出極大的努力克服性別差異，並展現自己的實力與長才。
改變從日常做起
在講座當中，她提及可以以三年作為一個階段，並在三年以前就開始擘劃下一階段的方向。而在日常生活中，要學會知道自己的不足之處。可以針對一件欲探求的事情，連續地問自己五次為什麼，藉著一次次地深入探索、思考，讓自己更能掌握問題的全貌與應該注意的細節。
不只如此，平常也應該養成廣泛閱讀的習慣，並要了解產業鏈的動向；面臨AI時代來臨，秉持天賦與熱情，並有意識地發揮差異化競爭優勢，方能站穩腳步不被取代。
探索職能與人格特質的方法
這場講座，除了聆聽到豐富的人生經歷外，林永續長也帶給了我們滿滿的乾貨，讓我們能從各式觀點與方法當中檢視自身並進而成長。首先，林永續長推薦了《發現我的天才》以及蓋洛普優勢測驗，讓我們以「執行力」、「影響力」、「關係建立」及「戰略思維」幾個面向分析自己是什麼樣的特質、具備哪方面的競爭優勢。除此之外，林永續長也帶著我們操作「Big 5 量表」，而當時我自己測出的「勤勉謹慎」，恰恰符合我將來欲進入之金融業所需之人格特質！
當然不只有實用的乾貨，林永續長也談及了「冰山理論」，以學理上的知識向我們分析人的能力可以區分為兩個部分：海面上易察覺且可訓練的，包含專業的知識與技能；海面下不易養成且訓練的潛在能力，包含價值觀、人格與智力（個人特質）及可決定行為的內在動機。
Spencer & Spencer (1993) 認為：智力測驗和學業表現無法預測一個人在工作上的表現。而後在人力資源管理的領域便使用職能的概念來衡量求職者。通常海面上的專業部分容易被看見，然而海面下將近八成的部分，才是對於職能發展至關重要的。
從「心」克服難關
而在講座的尾聲，令我驚豔的是，林永續長分享了自身一路走來如何挺過許多艱困的時刻，是依傍著宗教的智慧。她談及了聖經當中的內容，要熟讀所謂的「使用手冊」；做人應靈巧像蛇、馴良像鴿子，平時也應愛人、助人，成為別人的幫助與祝福。即使身居高位，仍要保持低調並盡量不樹敵。
儘管台下的聽眾有著不同的宗教信仰，我想林永續長是希望透過這樣的分享，讓我們在未來遭逢難關的時候，都能試著依循這些箴言，面對人生的許多挑戰與不如意。
