創造自己的價值 — 林夢如永續長
前言
在永續長的講座中，有一段話令我印象深刻。她提到，在啟碁科技任職時，許多部門不願意處理企業社會責任（CSR）和環境、社會、公司治理（ESG）相關事務。於是，她主動將ESG相關業務引入自己的部門，毅然承擔起這些被忽視的責任，以實際行動實踐永續發展的理念。這段經歷讓我深思，因為我在大學時期擔任社團/活動幹部時，也常負責許多人覺得麻煩或不受矚目的工作。她的態度啟發我，使我更能理解，有時為了推動正面改變，我們必須勇於承擔責任。
除此之外，她的演講中還有許多觀點給予我啟發，使我重新審視企業在社會和環境中的作用。這些洞見不僅激發了我對人才發展的興趣，也深刻地改變了我對於天賦與責任的理解。因此，我選擇以「林夢如-啟碁科技永續長」為此報告的主題，深入了解她是如何在發揮自身天賦的同時，為企業帶來卓越的成就。
講者介紹
林夢如-啟碁科技永續長
經歷
- 中華航空 空姐
- 啟碁科技 永續長 / 發言人
- 啟碁科技 行銷暨產業訊息處 處長
職能專長
- 企業永續經營 ESG 策略規劃與執行
- 企業行銷策略規劃執行：品牌策略規劃、企業識別形象推廣及媒體行銷
- 市場分析 / 研究：市場產業研究、經營數據分析、產品市場的策略規劃
- 投資人關係：經營投資法人關係、整合企業財務、產品及證券法規的遵守
林夢如永續長的職涯歷程從中華航空服務業轉換至啟碁科技業，這段轉變彰顯了她在不同領域中的卓越能力和適應力。作為科技業秘書的起步，她不僅發揮了在航空服務業培養的軟實力，如流利的英文能力和靈活的應變能力，還在科技領域中展現了獨特的才華。
在她的職業生涯中，林夢如通過積極學習和持續進修，不斷強化自己在科技領域的專業知識，使她能夠更好地理解和應對行業變革。這種積極進取的態度使她能夠融入啟碁科技業，並迅速取得職業晉升。
目前，她擔任永續長一職，專注於處理企業社會責任（CSR）和環境社會企業治理（ESG）相關業務。她不僅在推動公司的永續發展方面發揮了領導力，還在倡導環保和社會貢獻方面做出了卓越的貢獻。林夢如永續長的轉變是一個成功的案例，展現了她卓越的專業素養和適應不同環境的能力。她的故事也啟發著許多人。
職能與性格特質的關係
永續長還用實際例子介紹了職能與性格特質的密切關係，這為我們提供了對於不同性格在不同職位上適配程度的深入了解。
她舉例說，若一個人具備強烈的領導慾望、高度的成就需求和渴望受人關注的特質，這個人可能較適合擔任領導職。相反的，如果一個人的領導慾望較低，但勤奮工作，並對權威表示支持，那麼他或許適合擔任一般職員。
永續長從這個角度來分析不同性格在職場上的角色，我認為是非常有趣的。
曾經，我一直認為職能性格和職位之間並無必然的聯繫，不會相互影響，每個職位都有不同個性之人，普通職員也有可能喜歡被關注、渴望自我實現，管理階層之人也可能較為內斂、不喜好被關注。
但從永續長提出的角度來看，每種性格都可能在特定的職位上發揮得更為出色，在能力相同的情況下，「性格特質」可能成為招聘和用人決策的重要考量因素。舉例來說，以永續長身為「管理者」的角度來看，她可能更傾向於擁有領導慾望低、勤奮工作程度高、支持權威的需求高等特質的員工。
這種觀點為我打開了一扇全新的思考之門，我也開始更加仔細地審視自己的特質。
發現自己的獨特競爭力
永續長也更進一步強調了找到自身優勢的重要性。透過更深入的自我認知，我們可以找出自己在工作上的強項，將其轉化為實際的職場競爭優勢，除此之外，也能用更加客觀的角度來審視、改善自己的弱點，彌補自己的不足，在所有競爭者中脫穎而出。這種了解不僅有助於我們更精確地找到適合自己的職位和產業，還有助於提高工作的滿意度和生活的品質。
最簡單的方式就是善用 104 人資學院的性格特質量表或是蓋洛普優勢測驗等「職能測評工具」。這些工具可以幫助我們以更客觀、更精確、更有效率的叵析自己的個人特質與職能，找到自己獨特的優勢，進而發揮自己特有的競爭力。除此之外，也能利用測評結果判斷自己更適合哪種職位抑或是哪種產業，更快找到自己喜歡的環境，減少待在自己不喜歡的環境的不適感。
然而，找到自身優勢的途徑並非僅限於職能測評工具。我們也可以透過持續的學習，探索自己的潛質；透過實際操演，發現自己的能耐；透過多方涉獵各種知識，跟上時代的腳步，保持與時俱進；透過與來自不同產業的朋友互動，拓展視野！在這些多元的途徑的反覆磨合、適應下，終究會水到渠成，找到自己的獨特競爭力。
創造自己的價值
最後，永續長也建議我們努力創造自己的價值。在科技業的競爭激烈且日新月異的環境中，她強調不斷學習的重要性，以跟上時代的腳步並避免被淘汰。她分享了一些具體的方法：
首先，是廣泛閱讀和涉獵新知。她提到一些常見的雜誌，如哈佛商業評論、天下雜誌、商周和經濟學人等，這些都是獲取新知的寶庫。透過不同來源的資訊，我們能夠更全面地了解各種觀點，提升自己的知識水平。
其次，了解自己的不足之處是成長的起點。她提倡向自己提問五個「為什麼？」，這種反思方式能夠幫助我們深入挖掘問題的根本原因，進而找到解決的方向。這種自我反省和不斷提問的習慣，使我們能夠更清晰地認識自己，在不斷改進中成長。
最後，是了解目前產業鏈的現況。她建議關注供應商、客戶、競爭者和潛在競爭者，以全面了解整個產業生態系統。這樣的洞察力有助於我在變動莫測的市場中保持競爭優勢。
結語
在這學期的經營講座中，林夢如永續長的演講真的帶給我許多啟發，也有很多部分讓我深感共鳴，特別是最後「創造自己的價值」的段落，我高中時的導師在班訓的最後一條列了「當一個高附加價值的人」，期許我們在外來的道路上，能夠不斷的精進自己，充實自己的內涵，提升自己各方面的技能，創造自己的附加價值，至今，雖然老師已撒手人寰，他的字字句句我仍銘記在心。因此，我也格外對永續長的這番話深有同感，而且，在兩位的醍醐灌頂下，我也更加體會到這個道理的重要性。往後，我也會將導師和永續長帶給我的啟發深深烙印在心靈深處，持續追求進步，創造自己的價值並當個高附加價值的人。
參考資料
發現你的天賦講座 — 林夢如永續長
