徐竹先：TXA創業家私人董事會創辦人暨執行長(ii)

徐竹先具二十多年企業培訓、新事業開發、品牌策略規劃、及創業輔導經驗，其所創立之TXA創業家私人董事會，已於全球召開超過250場私董會，
足跡遍及各國，為臺灣最大之國際私董會組織。

越南是中美貿易戰後國際產業鏈重組的最大受益者，也是全世界簽署最多貿易協定的國家之一，且人口近億、平均年紀30歲，消費潛力驚人，種種跡象讓越來越多台灣中小企業有意投資越南，同時正在找尋市場合作夥伴，已具實力的台灣新創企業也計畫透過越南進入東南亞其他市場。高雄正觀藝術中心除有計劃建立越南藝術投資平台，也將不定期舉辦越南投資私董會，開拓跨國投資新藍海。

圖片出處 : https://s.newtalk.tw/album/news/505/5fcb93e8a6aba.jpg在徐竹先演講中可以發現私董會之所以會成功，可由徐竹先的領導者所重視的策略去了解，其中講求跨界創新，所謂「跨界思考」，就是利用有系統的方法，進行異質思想或異質知識的交會、激盪與衝擊，藉由接觸各種人事物與多元資訊和知識，廣泛去吸收有用無用、有關無關、是非成敗、對錯得失的案例或知識，先經由刺激、連結，再進行收斂、聚焦，藉以衝擊出不同於自己以往的新思維、新發現、新解答或新智慧的能力。
你已經看到了跨界思考的種種價值和必要，也知道了跨界思考的內涵，接下來，我們需要你動起來，和我們一起加入跨界思考的操練。（摘錄整理自《跨界思考操練手冊》）
而另外價值創造，企業藉著創造社會價值來創造經濟價值，主要有三種方法：重新構想產品與市場、重新定義價值鏈中的生產力、在公司所在地區建立產業支援群聚。它們都是共享價值良性循環的一部分；改善其中一個領域的價值，就可為其他領域創造機會。
共享價值的觀念，重新界定了資本體制。這個觀念更有助於運用企業成就，來推動社會進步。也為企業廣開門路，讓它們得以滿足新需求、提升效率、產生差異及擴大市場。
創造共享價值的能力，同樣適用於已開發及開發中國家，儘管每個國家的機會有些差別。各類產業、各家公司的機會也有顯著不同，但大家都有機會。此外，這種機會的廣泛程度，遠超過人們過去所知（共享價值的概念，是麥可．波特及馬克．克瑞默在〈公司與社會有福同享〉〔“Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility,” HBR, December 2006；全球繁體中文版同步刊登〕一文中提出探討的）。

圖片出處 : https://lh3.googleusercontent.com/proxy/QZ1IjVU4ldLbBAnUr6U74XdUNW0TnKTR0EK7p-Tc-22c8lPyBk3wm37U74x0rC7XzicS4GySi54ai1VZSP5bpOyG68Qv-j1wd7yadstjH6ANNNnaN00REuUvuS6JPg徐竹先在跨界處進行整合，是個好商機。舉個例子來說吧，台灣有一家很棒的新創公司老闆，本來是光學專家，擅長聚光型太陽能模組技術，會設計各種卡車燈的光型，還有各種與光有關的機械設備。可是他不走尋常路，卻跨界投身到植物工廠領域，幾年下來華麗轉身成為一個擁有深厚技術底子的「賣菜郎」，生產的奶油萵苣、冰花、芝麻葉、白草莓等各種高附加價值蔬果，得到國際大型量販通路認證，市場看好。農業，是一個極其傳統的產業，但既然叫做傳統產業，代表它的需求是屬於一直存在「剛性需求」，好了，需求明確了，接下來就是誰能有新技術、新商業模式的創新者來改造這個市場。這個市場始終巨大，以後還更大。

徐竹先抓準市場的機會，發展創造價值的策略運用於私董會中，協助企業發展出更多商機。

很謝謝這學期老師安排的一系列演講，希望按照領導者們所給的提醒與建議，讓人生過得更美好。

參考網址:
1. https://www.ithome.com.tw/article/123332
2. https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007732.html?success=Y
3. https://newtalk.tw/news/view/2020-12-05/504560