李岳倫：在這VUCA的時代，向九宮格說byebye。

隨著科技的進步，從日常生活影響到產業環境，甚至到未來的趨勢。現今的社會，DDI美商宏智國際顧問公司 台灣區董事總經理 李岳倫認為最能代表這個數位時代的單詞為”VUCA”，而四字分別為V(Volatility)、U(Uncertainty)、C(Complexity)、A(Ambiguity)。而面臨這個轉型的社會，企業又該如何遴選人才，李岳倫總經理認為是時候該拋棄過往的九宮格遴選方法了。面臨嶄新的時代，就該用創新的觀念去選擇更適當的人才。

DDI美商宏智國際顧問(Development Dimensions International，簡稱DDI)，為一家幫助組織僱用，晉升和培養傑出的領導者的公司。至今已跨足27個國家並累積超過1600家企業使用DDI的課程或服務來培訓、建立優秀團隊。李岳倫總經理形容，「就像人需要定期接受健康檢查，才能確認身體狀況一樣，組織領導者與高層主管的能力，也需要定期健檢，才能跟得上時代變化。」透過DDI人才評鑑，診斷出與以往企業HR部門差異化的人才臨選準則，使企業更能夠在這多變的時代裡，選擇出適應性的人才。

李岳倫總經理讓我們跳脫以往僅有主管才須具有領導力的觀念，認知實際上現在的員工也需具備領導力。透過各個員工了解自己的人格特質、既有優勢及短缺的能力等等，也可以領導自己透過學習讓既有優勢變得更加優越，抑或是補足自己相對不足的地方。在企業中，若主管總是一昧地指派部屬按照命令行事，儘管部屬十分有效率的達成目標，另一方面來說也同時侷限了部屬的邏輯思維。在這個充滿不確定性的時代，需要的不再是聽從命令且辦事效率高的員工，更需要的是擁有創造力的員工。當一家企業的整體員工都懷著開放的態度、質疑的精神、概念性的思考、堅韌的精神以及願意承擔風險並試驗，再加上主管大膽地授權給部屬，那必定可以提升釋放各個員工的潛能的可能性。