創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊才能創造良好的盈利模式
馬雲簡介
馬雲的經歷
1991年，馬雲初次接觸商業活動，集資3,000人民幣創辦海博翻譯社。頭一個月，收入人民幣700元，但房租高達人民幣1,500元。他於是利用轉手小商品交易的方式，從廣州、義烏等地進貨，成功養活了翻譯社，還組織了杭州第一個英語角。1995年，馬雲在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後和他的妻子，還有同為老師的何一兵於1995年4月創辦網站「中國黃頁」，專為中國公司製作網頁，其後不到三年時間，他們利用該網站賺到了人民幣500萬元。1997年，他為中國外經貿部開發其官方站點及中國產品網上交易市場。
2007年11月6日阿里巴巴在香港上市，被稱為中國互聯網的奇蹟。
馬雲管理的三點思考:管理公司、管理人、管理自己
- 第一點：先管好自己，再去管別人。
- 第二點：管理員工，要學會發現人，訓練人。
- 第三點：管理公司，文化是基礎。
如何管理自己:
我們都知道一個管理者，自己一定要自律才能管理其他人，馬雲說:「自我管理很簡單，要辨別哪些事情在哪些時間是千萬不能幹的，要有自我約束的能力。」
經營公司的過程中，需要價值觀，需要文化來凝聚人心，這很有必要，但沒必要上升到道德的高度來評價。
馬雲提及自己的一段經驗，他說過，當初要賄賂才能在杭州做互聯網生意，但他不願意，他還是想做自己想做的，一毛錢都不賄賂給任何官員，從自己做起，然後跟員工說不可以行賄，只要有員工行賄一律開除。而後隨著阿里巴巴逐漸壯大，變成外人開始到阿里巴巴行賄，希望合作一些案子。不過，馬雲依然堅持不可以有賄賂的動作，即使只是搭車或吃飯，都不能別人車來接，不能讓別人請吃飯。之前有優秀的員工犯了這樣的文化，馬雲雖然很惜才，但因為違反了還是違反了，只能把那兩名員工剔除了。一個領導者必須自律才能有資格要求別人，整個公司的文化和體制才有機會被更佳的落實
馬雲公司的公司治理
公司的章程制度設定
馬雲所創的阿里巴巴的章程結構由蔡崇信所設定，他建立了一個叫做合夥人制度，此合夥人制度，不像大公司董事是由股東提名，阿里巴巴是由合夥人提名，而且規定阿里巴巴的合夥人60歲都要退休。除了馬雲跟蔡崇信之外。，馬雲跟蔡崇信在此章程協議中被稱為終身合夥人。
這意味著不管你有多少資源，到了60歲都不會是合夥人，那就會喪失提名權，也更不可能成為董事，這樣的好處是即使馬雲跟蔡崇信不是大股東，都還是能一直控制公司的運作，合夥人也會一直汰舊換新。所以外人要買阿里巴巴的股票變成沒什麼用，因為沒有終身控制的權利。
而且這種方式可以讓馬雲跟蔡崇信避免很多官司的問題，因為他們可以不斷的透過合夥人提名，去代替他們處理公司的大小事物。如果表現不好的話，基本上也不需要扛太多責任。
如何管理公司
此初馬雲創公司，資本額只有50萬，公司的人數只有18人
他們利用節流的方式，在各方面都很省資金，比如出外勤時很少打車，打車也會選比較便宜的車款。
提及用人原則:
馬雲的用人原則 -「我選人才不看履歷，我看的是『學習能力』以及『幫助別人解決問題的能力』」
在培養員工的問題上，好的年輕人是被發現，然後被訓練的，必須給這些人一些機會。
馬雲的一則小故事和 經歷
馬雲多次大學聯考數學都考不好，他爸爸一直覺得他沒救了，於是他為了抒發情緒，他開始學習英文，這樣爸爸就聽不懂他在說什麼了，而後他開始假日去西湖當導遊，結識了澳大利亞夫婦與他們成了忘年之交，也送馬雲一套房子，供馬雲讀書，讓馬雲接受更好的教育，而後馬雲也因為當導遊的經歷，變的英文很好，而後考上杭州電子工業學院。最後成為電子科技大學的英文教師，認識很多電子業的人，而這樣的人脈也對他未來的事業很有幫助。後來也認識孫正義，孫正義把資金挹注他的公司，讓他公司變得壯大
評論觀點:
馬雲都是白手起家的，他認為想做的事馬上就去做，有時候死扛下去總是會有機會的。馬雲他的人生中不斷再挑戰許多夢想，不畏艱難，擁有高的執行力，不讓夢想只是空講，最後透過特別的管道遇到人生中的貴人，讓自己的人生翻轉，創了阿里巴巴。
我認為一個好的領導人的特質就是要敢闖敢執行，馬雲充分的體現這樣的領導人特質，加上他用人的策略，讓整個企業運行的很好，很有向心力，最後由一間小小的公司變成如今的上市企業。也挺過了.COM泡沫，也在過程中漸漸打敗雅虎等大公司，是真的很厲害。
馬雲的相關演講給我的啟發
我最近發生的事，這個演講給我的啟發？
馬雲的用人態度給我很大的啟發。因為自己目前有在經營小小的自媒體，而後成立了一個社群，認識了好多人，但是我沒辦法在短時間知道，每個人的個性是什麼?又擅長什麼?因此過程中多次爭吵。可能因為資訊不對稱，大家之間產生資訊落差而產生誤解跟誤會。以前的我都會覺得，你要走就走吧。我不會想要管你。但因為馬雲說過一句話:「不要害怕被拒絕，我的人生被拒絕成千上萬次。」於是即使我跟他人鬧疙瘩了，因為對方能力好，我還是會拉下臉皮跟他們對不起，或許一開始不一定是我的錯。但是團隊成員之間的脾氣和情緒控管也是很重要的，因為這樣能避免整個團隊因為不必要的爭端，無法往前，還沒打敗競爭對手，就先自己人把自己人打倒了
而馬雲說過，用人要找有點子和執行力的兩種人湊再一起，這樣一個團隊才會越來越往前。這句話我也深深的體會到。本來有一個看好我創意發想的自媒體(有足夠影響能力影響影音社群的人)找了我跟另外幾個人要一起創梗圖相關的社群，但是這過程中，因為有創意和點子的人只有我而已。這樣全部的壓力就會在我身上，如果我沒有點子，執行者就無法執行，這樣就無法產生新的影片或貼文，導致整個團隊沒有太多動力往前。所以確實執行者跟發想者數量的需要平衡。而馬雲更看重的是執行力，他說過:「一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。」
我認為如過這個企劃未來還要執行那勢必我自己的時間控管能力，跟我的執行力都需要提升，進一步帶動其他成員。團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
我收到激勵的是
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。團隊的成員架構制度，都是應該好好重視的，因為如果只有一個人好，整個團隊不一定會好起來。必須大家一起好。好的制度又會讓整個團隊更有向心力，對團隊產生認同感跟歸屬感。進而對團隊做出更多更大的貢獻。
一個團隊必須有不同特質的人，不一定要找最強的人，要找適合的人，如果很多最強的人聚在一起，往後會有很多爭吵，團隊的運營反而會因為這些爭吵停滯不前。一個領導人也需要自律，執行力，創造力，突破舒適圈，即使領導人不一定是全部成員實力最好的，但卻最能讓大家往前，他就是最適合的。把一個企業的文化從最上面的領導貫徹到小員工是非常重要的。
馬雲的相關影片:
參考資料:
馬雲：一流管理者的3個層次
https://www.jessicahk.com/%e9%a6%ac%e9%9b%b2%ef%bc%9a%e4%b8%80%e6%b5%81%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%80%85%e7%9a%843%e5%80%8b%e5%b1%a4%e6%ac%a1/
阿里巴巴的公司治理結構創業者如何管中窺豹學習
https://zhuanlan.zhihu.com/p/572779209
