從林夢如永續長願景領導探討啟碁科技的成功

圖片來源:本人

以下將分為三點條列式說明及探討林夢如永續長展現出的人格及領導核心價值進而延伸啟碁科技成功的經營理念及願景:

• 韌性–林夢如永續長愈挫愈勇的人生觀。

林夢如永續長以自身經驗告訴觀眾，不要害怕失敗，即便是摔了一跤，還是能有所收穫，當你失敗了，並不是什麼都沒有得到，從失敗中所學到的東西、記取的教訓，就是得來不易的收穫；每件事都是一體兩面的，怎麼去看待都是取決於自己的心態；失敗是成功必經的過程，從中學習讓自己能夠變得更好的方法。

啟碁於第二季受到大陸封城影響，出貨不順利。惟昆山工廠於5月起逐步復

工，使得第二季營收持續季增。

展望2022年，啟碁受惠企業用WiFi-6 AP、企業換機之高階網路交換器，5G

FWA也成為新舊產品轉換之成長動能，營運重回成長軌道。

• 看得遠才能走得遠

林夢如永續長在演講說道，她會找很多好玩的事情去做，她會找她認為應該實踐但是公司尚未做的事情去著手，這樣才能不斷前進，並且展現自己對於公司甚至於自己(個人)的重要性；不斷給自己進步以及前進的理由。

同樣的，在啟碁科技的經營願景中-「創造價值」，不管是在產品方面抑或是公司治理方面都顯現出同樣的理念。

其中產品方面，啟碁產品布局廣泛，新客戶與新訂單陸續見到成效。啓碁持續由三大關鍵面向拓展技術與服務範疇：分別寬頻與移動 (Broadband + Mobility)、多媒體與物聯網 (Multimedia + IoT)、有線與無線 (Wireline + Wireless)，交互整合，打造多元應用平台，佈建由局端 (WAN) 到終端 (LAN)、蜂巢式網路 (Cellular Network) 到光纖網路 (Fiber Network) 之高速、高穩定與高安全通訊系統，打造更便利、更安全、更有效率的智慧生活。

而在公司治理方面之永續經營中，永續經營(ESG)現為各公司非常重要的議題，啟碁科技有非常明確的目標: 成為值得信賴的通訊解決方案合作夥伴，共同為環境、社會與人類，創造更正向的連結、互動與發展。將永續經營細分為三層次說明啟碁科技的；首先，治理面，健全公司治理與財務體質，推廣互信互助、共榮共好的永續價值鏈；再來，社會面，優化安心職場、支持兒童與青少年教育及支持社會創新與藝文發展；最後，環境面，低碳轉型、促進循環經濟及提供永續產品解決方案。

由此可見啟碁科技達到有效的(effective)管理目標並且發揮良好的管理功能(Plan&Organize&Lead&Control)

• 人才聚集&良好內部領導

林夢如永續長提到在找尋自己team的人時，找的人都是比自己強的人，身為一個team的領導人，不會怕被取代，因為林夢如永續長認為這樣他所帶領的team才會日益進步；一個優秀的領導者，想要獲得成功，不是要處心積慮的去壓制下屬，而是要想方設法僱用比自己優秀的人，並且讓他們受到重用，讓這些比自己優秀的人來效忠。

啟碁科技採用一些組織發展技術(Organization Development Techniques)來衡量內部人員促使啟碁科技邁向更好的未來並且持續網羅優秀人才，並針對不同資歷與專業同仁，提供包括新人引導訓練、員工關懷和激勵、久任與優秀員工獎勵、內部職務轉調、晉升晉等作業、薪資結構調整以及管理制度強化等各項鼓勵措施，積極建立一個制度完善與優良的工作環境。:

透過一年二次職能衡量工具進行職能評鑑和主管成功典範評量，做為職能發展之基礎；並且由績效考核的過程，找出具發展潛力之人才，為其擬定發展計劃，並進行定期追蹤與培訓；同時，啓碁提供完整的專業與管理訓練雙軌制，透過專業訓練和管理課程訓練，依據個人潛能及興趣培養未來所需職能。