李岳倫：要不革自己的命，要不被時代革命。

“要不革自己的命，要不被時代革命。” 這是林總經理喜歡的一句話，顯示了數位時代即VUCA，充滿著易變、不確定、複雜、模糊。完整如大潤發、康師傅等公司，打敗了所有對手，最後都被數位時代的洪流帶走。數位時代的到來，使得創業者前行的路牌變得不可預測。那麼，林總經理如何將此等危機看作良機呢？

林總經理認為，我們需要足夠的適應性來應對漸漸數位化的時代，過去企業運作模式為分工不合作，分層不負責；但在未來，效率需要倚靠協作，企業轉型為運用阿米巴運作模式，打破框架階層，未來需要的不再只是領導者，而是使整個企業中擁有更多具有領導力的員工。因此，企業競爭最終比較的是，為客戶創造價值，也就是確實命中最關鍵需求的效率，以及激發並釋放員工潛能的效率。那麼，林總經理認為成為具有領導力的員工需要什麼條件呢？

首先，林總經理先提出了六項常見的人才發展謬誤：
1.學習等於成長：學習即獲得知識，但所謂的成長，理應是行為或心態上的徹底改變。
2.發展只關注少數人：因為未來領導力下沉，每個員工都顯得重要。
3.線性的職涯發展：未來將轉為網路化。
4.線上線下哪個好：應視情況同時應用，而非固執的擇一。
5.人人都可以成長：事實上並非如此，因此團隊間的互補更顯重要。
6.成長是企業的責任：在未來，這同時也是全體人員的責任。

這六點顯示了未來企業運作模式的轉型，強調了每個個體的重要性，而後，林總經理提出了這幾點中的關鍵：”學習與成長”。
對於學習，林總經理說明，技術升級了學習方式，卻從未改變學習的本質：
1.發揮優勢的動力要比補足缺點強。
2.學習時間可碎片化，但內容得體制化。
3.模擬及演練能夠大幅提升學習效果並促進應用。
4.互動式體驗能更投入學習。
而成長，則通常需要適時的激發，這也是各個企業需要優先考慮的事項。而對於人們對於成長的潛力，林總經理提出下列六點：
1.開放態度：遭遇意見不一致時，主動蒐證並保持客觀。
2.質疑精神：保持理性清晰思考，評估既有觀點得出客觀結論。
3.概念式思考：用客觀，全新的視角看待問題，理解關係，用開闊的思考解決問題。
4.堅毅：願意付出持久努力。
5.承擔風險：能察覺風險，願意採取行動解決。
6.鼓勵試驗：願意用新想法與新方法解決問題。
觀察這六點，不難發現對於成長，林總經理認為有勇氣打破舊規十分重要，願意用客觀上較有效且無懼於使用嶄新的方法嘗試者，在成長上的潛力較大，在時代的適應力也大。

因此，對於每個個體，自己做自己的主人才能進步，有所成長，並應具備極強的適應力來面對這VUCA的數位時代。