創造互聯網生態系的造圈者
創造互聯網生態系的造圈者
作者:余芃渲
講者介紹:
公益:既是初心也是策略。投資過上百家公司的徐克宇執行長,首次自行創業,秉持著公益服務的精神,創辦了「醫生馬上看」的醫療平台,結合醫療院所為社會弱勢族群提供智慧照護及醫療服務。
產業整合、國際發展:徐克宇執行長秉持著王道的精神,注重該產業原本的生態圈,尊重自己所創公司的上、下游廠商,結合台灣優質的智慧照護及醫療機構,建立互利共榮的生態體系,並增強個別企業的國際競爭力。
互聯網生態系的要素:人們總說要設法站在巨人的肩膀上,但徐克宇執行長所要行進的卻是沒有巨人的一條道路,他不畏風險,勇於決策,成為創造互聯網生態系的「造圈者」,提供具有獨特價值功能的平台,為夥伴提供自動互利分潤機制且確保交易及競爭的公平及可信度,最重要的是他抱持著「人人為我,我為人人」的「核心精神」。
徐克宇執行長在演講中最感動我的一句話:『成功是偶然的;失敗是必然的。』
在這場演講中,徐克宇執行長說他所定義的創業成功三要素是來自於曾國藩所著寫的《德行天下》,其中影響他最深遠是文中寫的「蓋士人讀書,第一要有志,第二要有識,第三要有恆。有志則不甘爲下流;有識則知學問無盡,不敢以一得自足,如河伯之觀海,如井蛙之窺天,皆無識者也;有恆則斷無不成之事。」
他將這段話套用到創業家的精神中,「志」即為創業家設立的願景目標,但必須慎選目標,並賦予目標意義;「識」即為創業家所需發展的策略,而策略含蓋了前人智慧並且融會貫通,含蓋了見識(賤人未見、洞察先機),以及膽試,創業家必須承擔風險且勇敢做出決策;「恆」即為創業家的執行能力,其中這三者中徐克宇執行長認為「恆」是最困難的,因為必須永遠的保持紀律且堅忍機變,最大的不變就是必須要改變。故他說道:「成功是偶然的,而失敗是必然的」。
長得越大越是膽小,擔心做錯、害怕後悔,故在做決定時,總是優柔寡斷。在決定考研究所前我想了兩年,要繼續發展我的事業,還是回到校園中精進自己,就在某一天突然想通了,若以台灣平均女性死亡年齡84歲來計算,準備研究所所需1年的時間,也才佔我人生中的百分之一點二,即使隔年沒考上台政清交,再重頭發展事業不就好了。執行長所道出的「成功是偶然的;失敗是必然的」和我當時的心境不謀而合,未來的我更會提醒自己不要因為害怕做錯決定,而停止自己的腳步。
這位願景人物讓你感受到何種正向心智力量(毅力、實踐力、覺察力、溝通力、使命感、勇氣、自信、愛、感恩)
在這場演講的最後,徐克宇執行長對同學們提出了許多問題,其中最讓我印象深刻的是他問我們:「創業家是不是沒有悲觀的權利?」,聽到這個問題我在心裡想著「是啊!創業家就該積極向上,勇往直前不是嗎?根本不行有悲觀的時間吧?」,過了一陣子,徐克宇執行長看大家愣在那裡,便答到「創業很困難,永遠都在危機之中,創業家要先想會在哪失敗?怎麼失敗?」,聽完這一番話我突然頓悟了,在我目前所經歷的人生中,大多所遇到的問題都是一翻兩瞪眼的,但徐克宇執行長卻用了另一個角度跟我們分享。我一開始認為對於創業家來說「悲觀」是負面意涵的詞彙,但在徐克宇執行長眼中卻變成了創業家能避免失敗的正向意義。
未來求職的階段,面試官很可能會問「你認為自己的缺點是什麼?」,在聽這場演講前,我可能會很直接地向他闡述我的缺點「好勝心太強」,但我想日後的我,會再以另一個角度來補充我的缺點,「好勝心」也代表著「積極向上、不服輸的精神」,而為了要贏,我會更努力的想辦法去佐證我提出的方案。
感謝:
再次感謝徐克宇執行長為陽明交通大學管理科學系的同學們帶來精彩的演講,演講內容受用無窮。