徐竹先：創新界的軍火商 徐竹先

徐竹先執行長，畢業於紐約市立大學財務管理碩士，畢業後曾任工研院服務中心業務總監、威京集團春池開發投資事業部資深投資經理、旺旺集團國際投資事業部經理，現任TXA創業家私董會創辦人暨執行長。徐執行長的主要專長領域為：商業模式規劃、市場品牌塑造、募資規劃與執行。除了有到過不同的商會、工研院跟經濟部作授課，為業界培養人才作出一定的貢獻。十年來已培育超過500家科技新創企業，超過20家企業成功於台灣資本市場登板。具二十年企業顧問、新事業開發、創業投資、及新創事業育成經驗。

徐竹先認為，新創團隊可透過「跨界創新合作」、「成為創新軍火供應商」、「內部創新 vs. 外部創新」等三大策略創造核心價值，並可藉由私人董事會機制進行投資風險評估，進而找到擴大市場的可行性。透過不同的輔導案例，帶領社會避免重複過往創業者的錯誤，在告訴我們台灣傳統產業正在困境的同時，更讓我們看見創業的人們如何透過與外界合作來導入新技術和新商業模式，讓傳統產業的發展變得更有趣，讓年輕人也對傳統產業產生興趣，為了興趣而去了解與發展。

跨界是商機，解構是商機，在跨界處解構後再重組，又是個好商機。台灣有大量的資通訊技術，如果能跨界在休閒旅遊觀光的傳統服務上找到新應用，這是商機；如果能把這些應用放在沖繩的場景上找到位置，那更是大商機，因為有一千萬的遊客可能看到台灣新創企業的技術應用及商模，就有可能進一步延伸到日本本島發展出更大的市場。例如，台灣中小企業許多靠老闆一人技術打天下，通常另一半或兄弟姊妹就是創辦團隊。因為都是自家人，視野與人脈類似，到一定程度就無法觸及新市場。而老闆就算有心學習，也有找不到人可問。

過去幾年，國內創業扶植風潮多偏重年輕人的創業創新，其實，工業4.0、雲端這些新科技也在侵襲台灣的中小企業，也非常需要用矽谷、國際眼光去帶動創新轉型。可是，台灣目前產官學界提供給中小企業的輔導，都沒打到重點。一是有國際企業經驗的人，願意教的人太少，二是沒提供分階段的培訓，竟讓這些事業有成的老闆、或企業第二代，去上那種給大學生創業的入門管理課，根本沒用。徐竹先講師今天所演講的內容「跨界創新」、「成為創新軍火供應商」和「引進外腦」，給了我們一個可以依循的方向。

很高興今天能聽到徐竹先執行長豐富的演講，在短短的兩個小時聽得津津有味，每一個徐執行長分享的案例，都讓我深深感受到每個創業的案例都是一個價值轉譯的過程，創業家都需要思考如何將各個創新的點子組合成一個商業模式，其中涉及到許多領域知識以及商業思維，這並不是每個有創業想法的人具備的，因此徐竹先講師創辦的私董會應運而生。我認為這是一個相當有趣的創新，因為其方式就是幫助別人創業，同時也與本課程的訴求「願景領導」不謀而合 ―― 透過前人無私的分享，幫助後人解決創造願景時所面臨的困難，並延續下去。