裘以嘉：從創意到創業 Fontrip
學姊表示創業分成了三個階段:探索期、拼圖期、創業期
1. 創意–探索期:
利用了服務經濟、服務科學，利用MASS PRODUCTIVE的概念應用在服務業上。並要思考ICT的可複製性。所有新的科技都要去探索其最深層的技術，而不是一昧去追求新的名詞而已。
WHY: SERVICE ECONOMY、RESEARCH RESULT、PERSONAL INSIGHT
HOW: PoC-PoS-PoB、TRY&ERROR、LIVING LAB MECHANISM
2. 創新-拼圖期:
最大的問題就是要清楚地了解到底要和誰競爭?要做好定位，也就是做好拆解細分。依勢圈地為王，與力度相稱，止于至善，恰到好處；圈地乃長樂利之交集。舉例來說，以豐趣科技而言，其定位就是專門做B2B的，所以KKDAY、KLOOK等B2C的票券商就不是豐趣的競爭對手了，而是互利共生的顧客。
在此時期最重要的就是LEVERAGE，要選擇何為第一塊或者前幾塊拼圖，實屬實最困難的決策。
3. 不斷地選擇-創業期:
這段時期一定會常常撞牆，失去信心，你會覺得很累，但獎者想和我們說的是「莫忘初衷」。你要懂得面對自己，過得了自己心裡的那一關，並消化自己的情緒。簡言之，創業就是選擇。
WHY: GROWTH GROWTH GROWTH、FROM A MANAGER TO A CEO
HOW: COACHING SKILL、LEARN+PRACTICE+ADJUST
豐趣公司是全台最大的旅遊系統平台，其主要任務有三，針對旅遊業的供應商的景點票券電子化，協助國內旅遊服務業供應商用更快、更有效率的方式在國內外的通路銷售、協助做特色的組裝產品、下游分銷。
成功案例分享一:北北基好玩卡
北北基好玩卡基本上可以形容成一個憑證。當要去發想一個方案時，我們要去思考的是，問題的痛點到底在哪呢?怎麼去促成大家能更有效率地去合作?因此想要創造出一個ECOSYSTEM，在這個生態系統中的大家都有共同的目標跟願景，能夠互利共生。以此例而言，我們透過電子化的方式了解每一個節點的資訊，並追蹤之，結合商家、捷運、公車等所有的資訊，透過不斷動態更新的方式，打造出一個更友善消費者的旅遊體驗。節省國外旅客來台排隊買票券的時間，把握出行的每分每秒。因此大家要以一個系統觀來去思考是很重要的。
成功案例分享二:愛台灣博物館卡
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