李岳倫：領導力為未來致勝的關鍵
DDI 公司簡介
DDI是一家國際性的領導力顧問公司，自1970年創辦以來，始終致力於為全球領先企業提供領導力策略、領導者遴選、領導力發展與繼任管理服務。陪伴領導者走向卓越，協助企業走向成功。近年公司積極研發線上測驗與培訓產品，並連續推出數位時代領導力及企業數位化轉型解決方案，獲獎無數且廣受客戶肯定。
李岳倫簡介與經歷
李岳倫女士現職DDI美商宏智國際顧問公司台灣區董事總經理，從淡江企管系畢業後，繼續至美國紐約大學完成碩士學位(Speech and Interpersonal Communication)，開始接觸顧問諮詢行業。2001年回台灣加入DDI，至今已超過20個年頭，並且已連續十幾年獲得DDI VIP特獎的殊榮。
主管自我感覺良好
李岳倫總經理在這場演講座為我們展示了部分的DDI全球領導力展望報告，其中我印象最深刻的議題是：全球48%主管普遍自我感覺良好，而在台灣則達到58%，連續兩屆高於全球十個百分點。這裡說的自我感覺良好，是指主管對自己的管理成效感到非常滿意。但李岳倫卻對這個數字感到訝異。因為過去十年台灣的企業表現好，而台灣領導者定義自己的領導力是透過KPI。但HR是用完全不同的角度看。而李岳倫總經理認為領導力是有無辦法在團隊中吸引和辨識人才，透過激勵和授權，讓團隊產生新的做法，或願意和其他團隊合作解決問題。領導者的自我感覺良好造成改變的困難。
人才培養
另外李岳倫總經理也有提到，以前人才有兩項重要條件：第一是要可靠，第二是計劃和組織能力很強。但未來需要的人才不一樣，我們需要員工敏捷、深化栛同合作與處理不穩定性。但DDI把過往可靠和計劃組織能力很強的人才，和這三種未來所需的能力作比對，發現令人憂心的事，因為是顯著的負相關。
對於人才的缺失，李岳倫總經理認為領導力其實是可以被培養的，而且越早越好。所以在這場演講中，李岳倫總經理為我們介紹了三個發展自我的關鍵思考。
問題一：足以因應未來的，不只是專業
李岳倫講者認為，我們學的專業不一定要最頂尖，但我們在技能上一定要是多元的。所以個人有無具備軟實力，才是能在職場中持久發展的關鍵因素。而這些關鍵因素包括：
1. 領導與帶領組織發展
領導者與他的伙伴關係如何？，他有無作出工作授權，而不是全部自己承擔，並且把工作指派給合適的員工；個人是否擁有同理心等等。
2. 推進人才發展
領導者是否擁有管理變革能力、數位敏銳度、策略性思考、影響力等等。
3. 做出績效
領導者需願意與團隊或外部關係者作出溝通。
4. 管理虛擬團隊
領導者需多元包容。
因此李岳倫總經理期望我們可以用以下兩個分析，去判斷自己的能力水平。第一，分析知識與經驗，找出有那些是缺乏的。第二，分析個人特質與能力，並做到趨吉避凶，把好的能力保留，不好的加以改善。
問題二：意願與潛力比能力更重要
李岳倫總經理認為不是所有能力都可以被快速發展，她認為潛力比能力重要、遴選比發展更重要。擁有潛力的員工可以為組織帶來改變，甚至會比有能力的員工還要做得好。因此，組織需要慎選人才，把合適的人放在合適的位置，才能在組織內發揮最大功效。
問題三：發展自我，以戰代練
李岳倫講者認為我們可以多到職場探索，以了解實際的職場狀況。另外，我們可以找到自己的人生教練，而人生教練可以是我們的朋友、親人、同事等等，向他們詢問意見，從反饋中學習。
最後，李岳倫總經理認為企業競爭的最終，有兩個效率需要達成。第一，為客戶創造價值的效率。第二，釋放員工潛能的效率。
結語
過去我比較少接觸到人資領域的人士，很高興這次可以參與李岳倫總經理的講座，讓我跳脫自己的小圈子。在我過去的認為，人資部門就是在做人才招募，補足公司的職缺。但卻沒有想過，其實除了其它生產要素，員工也是公司重要的財產。一個好的員工有可能會在公司續漸的發展潛力，甚至當上主管。因此，一開始在招募時，人資就需要作出仔細分析，去分析這名人才的能力與軟實能是否有契合公司的發展需求，從而做到李岳倫講者所說的把合適的人放在合適的位置。
同時在這個講座中，我了解到軟實力的重要性。因為我們每個人將來都有可能成為一名領導者，但是從我們過往傳統的教育中，並沒有有關領導力的內容。因此我們在求學階段只能在社團或實習中，自行領會如何執行所謂的領導力。而透過這場演講，我了解到在現在受到數位科技而快速變化的環境下，未來領導人才需具備的一些能力。並且我希望在未來的實習或職場上，能僅記著這些重點，成為一個優秀的領導人。
參考文章
台灣高階主管自我感覺良好 DDI美商宏智國際顧問：心態比能力更重要
