李岳倫：數位化應對之道：創造適應性優勢
數位革命是當前企業面臨的最大挑戰。美商宏智國際顧問公司（DDI）台灣區董事總經理李岳倫–Ellen姐開頭提到的重點：生存下來的，不是最強壯，不是最聰明，而是最有適應力的。
領導力的重點在於，配合這個多變的環境，讓自己具備因應潮流發展的適應力、創造力及學習能力。
圖片出處 : https://www.thebalancesmb.com/leadership-definition-2948275
VUCA，這四個英文單字，分別代表了volatility、uncertainty、complexity以及ambiguity。
How to be a leader? 是很多人在就業的路上，常常會提到的問題。 但與其探討to be a leader，在成為人才的路上，我們更應該想的是“ How to have leadership?”。
「要不革自己的命，要不被別人革命」。具備領導力的重點不在於當一個企業的領導，換言之，不是得作為一個企業的領導，才是一個好的人才。具備領導力的重點在於，如何能適應環境，順應時代潮流作出應變。具備領導能力的人，能夠察覺自己的優勢，並且不斷的自我學習; 且能夠察覺他人的潛力，指導他人學習。在一個team中扮演著整合、融合每個人的優勢，及帶領大家往更好的成果邁進的角色。
圖片出處 : https://www.clearwaterbusinessspark.com/
數位革命是當前企業面臨的最大挑戰，且數位轉型需要的人才類型與過往不同，那麼企業該如何選擇適合這個世代的人才、甚至是領導者？企業需要的不再是聽從命令且辦事效率高的員工，更需要的是擁有創造力，且跟得上這個不斷變化的潮流的員工。
面對數位化的時代、不可預測的環境，一個能更快、更有效地調整自己、實現自我學習的人，將會在市場中獲得決定性的優勢。在這瞬息萬變的後疫情時代，誰能成為能與時俱進，而不消逝在時代的洪流中的人才呢？面對大環境變化的衝擊，我們是該採取一些行動來創造自己的適應性優勢。
點擊便能為這篇文章進行評等！
[評等總次數: 0，平均評等: 0]
