李岳倫：如何成為數位時代下的明日領導之星

「我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」–大潤發黃明瑞
DDI美商宏智國際顧問公司 台灣區董事總經理 李岳倫總經理以這個例子道出了順應時代的重要性，並用V(Volatility)、U(Uncertainty)、C(Complexity)、A(Ambiguity)來代表目前的數位時代。在這個時代中的所有人，無論是企業領導人或是員工都必須做出改變才能適應。企業領導人必須眼明手快地把握時代下產生的機會並引領企業往更好的方向走。員工們也必須拓展自身的眼界與能力，努力地在各方面提升自己的競爭力，跟在成功的企業領導人後面盡可能地把他之所以成功的理由學起來，並且內化成自身的一部分。

沒有頂尖領導人才，企業就沒有未來
企業為了能夠在VUCA的數位時代下成長、茁壯，領導人的選擇更是格外重要，這也成為目前對各大CEO而言最大的挑戰。過去十年間，對於領導力發展得投資穩步提升，但領導力成熟度的比率卻持續下降。如何在數位時代下挑選企業領導人的問題上，李總經理認為遴選應該要選擇心態、個性，其次能力。將過去一直被視為最重要的「專業技術」變成一個門檻，並將「團隊合作」、「指導他人」、「號召力」、「對市場的敏銳度」、「適應性」等等的軟實力變成主要的篩選條件。這樣設置的原因是在數位時代，技術的進步非常快且人人都可以學，所以要當一個出色的企業領導人需要的不只是單純的技術而已，而是必須具備他人沒有的軟實力。如果說專業技術是加法，那麼各式各樣的軟實力與符合時代的人格特質則是乘法。

數位時代雇傭時代的轉變
在科技的進步的催化下，以往階級分工式雇傭關係逐漸被捨棄，取而代之的是阿米巴組織的協作關係。企業需要的不只是一位整個企業的領導者，而是整個企業中更多具有領導力的員工。同時我們也必須意識到每一個個體跟企業都有學習與成長的責任。我們不應該再認為自己可以一輩子待在同一間企業中，而是創造自己的價值讓更多企業看到自己，讓自己有更多選擇去留的籌碼，學習 如何去適應這個數位時代以及避免被時代的洪流捲走。在眾多能力中，李總經 理首要注意的是「學習的能力和動力」，可見學習這件事不論在哪一個時代中都是非常重要的。對於現在台灣內部的人才市場，李總經理提出了我們的優點及缺點，十分地順從上面下的指令。這既是優點也是缺點，台灣的人才比較被動一些，雖然在執行命令上非常有效率，但在尋找新的機會上的能力就略顯疲弱。
要不革自己的命，要不被別人革命
在數位時代中，企業選對人才比培養出人才更加地有效率，但是我們可以自己培養自身學習的能力，並且一直保持學習的動力。為了企業能夠再數位時代出類拔萃，領導人要引領變革、驅動創新、具有有效率的執行力和最重要的 — 大膽地授權給下屬，讓企業中的每一個個體都成為企業成長的養分。為了能夠具有數位時代企業領導人的眼界，我們要抱持開放的態度、概念式思考和最重要的 — 用堅韌的精神勇於承擔各種測試的風險。李岳倫總經理讓我們見識到當代企業領導人眼中的世界和她所認為一間優質企業需要具備的風範。