徐竹先：TXA創業家私人董事會創辦人暨執行長
從財務專業到私董會創辦人
徐竹先先生在大學與研究所期間主修財務管理，碩士畢業後曾進入許多大企業從事新事業開發，也曾因緣際會進入到工研院新創部門擔任研究顧問，目則擔任總統創新獎文創組副召集人、MISA中華經營智慧分享協會秘書長以及國家產業創新獎個人組召集人，除此之外，徐竹先先生更創立了TXA創業家私人董事會，提供中小企業模擬董事會的服務，同時也幫助中小企業取得更多永續發展的資源。
徐竹先先生在大學與研究所期間主修財務管理，碩士畢業後曾進入許多大企業從事新事業開發，也曾因緣際會進入到工研院新創部門擔任研究顧問，目則擔任總統創新獎文創組副召集人、MISA中華經營智慧分享協會秘書長以及國家產業創新獎個人組召集人，除此之外，徐竹先先生更創立了TXA創業家私人董事會，提供中小企業模擬董事會的服務，同時也幫助中小企業取得更多永續發展的資源。
圖片出處 : https://www.txa.com.tw/single-post/2018/05/23/%E6%96%B0%E5%89%B5%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%9A%84%E5%B8%82%E5%A0%B4%E6%A9%9F%E6%9C%83%E5%88%A4%E6%96%B7
什麼事TXA私人董事會？
基本上大企業都擁有自己的董事會，而中小企業卻往往因為規模不足而缺乏董事會組織，因此TXA創業家私董會集合大企業老闆、投資人、創新創業負責人、業界專家、會計師、律師組成私人董事會，輪流扮演不同的董事會角色(包含董事長、獨立董事、監察人與執行長)，務實地討論真實案例，協助創新創業團隊尋找國內外相互合作或與大企業價值鏈對接的各種可能，而TXA創業家私董會至今已於全球召開超過240場私董會，其主要任務為幫助企業進入國際市場與資本市場。
基本上大企業都擁有自己的董事會，而中小企業卻往往因為規模不足而缺乏董事會組織，因此TXA創業家私董會集合大企業老闆、投資人、創新創業負責人、業界專家、會計師、律師組成私人董事會，輪流扮演不同的董事會角色(包含董事長、獨立董事、監察人與執行長)，務實地討論真實案例，協助創新創業團隊尋找國內外相互合作或與大企業價值鏈對接的各種可能，而TXA創業家私董會至今已於全球召開超過240場私董會，其主要任務為幫助企業進入國際市場與資本市場。
圖片出處 : https://www.bnext.com.tw/article/45191/talking-about-enterprise-innovation-and-new-acceleration
價值創造三策略
在本次演講中，徐竹先先生透過自身豐富的創新及創業經驗，像我們分享了價值創造的三個策略，分別是以下三部分。
1. 價值創造策略一：跨界創新
跨界創新指的是將不同產業的技術結合，創造出新的價值產品或服務，尤其是在現今科技快速發展的時代中，許多傳統產業將現有技術結合科技，為原先的產品增添新的價值以及附加價值，例如：將種植蔬菜結合LED科技照明，透過光學技術照射蔬菜，控制蔬菜的生長速度、顏色及甜度，成功製造出高附加價值的高品質作物，外銷國外創造收益，如此便是跨界創新的最佳案例。
除此之外，跨界創新也包含非產品技術上的創新，創新的種類有很多，除了產品上的創新之外，定價策略或是通路分潤上的創新也很重要，例如：再分潤制度上創新，將成本花在分享利潤給通路商可讓通路商努力推銷產品，進而產生新的商業模式，創造價值。
2. 價值創造策略二：成為創新軍火供應商
1848年開始，美國加州掀起一股淘金熱潮，許多工人前仆後繼地來到加州開啟淘金之旅，隨著淘金工人越來越多，商人們開始在附近賣起了給工人們穿的牛仔褲，最後雖然不是每位工人都有成功找到黃金、賺到錢，賣牛仔褲的商人們卻都靠著淘金工人們賺得盆滿缽滿。
由上述例子，我們可以發現成功獲利不一定要透過第一線的商品銷售，有時透過將原物料供應給第一線銷售端反而能避開過度的市場競爭，同時創造利潤，例如：當年珍珠奶茶熱潮襲捲國外，許多珍奶廠商紛紛進入中國市場開設分店，但隨著進入中國市場的珍奶廠商越來越多，競爭的激烈程度也越來越高，此時承恩食品選擇僅負責供應開店所需的原料及設備，而不投入第一線的經營，專心做一個後勤軍火商，成功選定了價值鏈的位置也使該企業成功避開第一線的激烈競爭，以軍火供應商的身分成功賺取利潤。
3. 價值創造策略三：引進外腦
在價值創造的最後一個策略中，徐竹先先生提到，即便一個再聰明的人也不可能什麼都懂，因此在創業的過程中結合多元思想、引進外腦是相當重要的，而這也正是徐竹先先生創立TXA創業家私人董事會的原因，因此TXA創業家私人董事會提供企業家董事會能量、董監事思維以及國際市場的資源，幫助企業拓展多方資源，增加成長機會。
在本次演講中，徐竹先先生透過自身豐富的創新及創業經驗，像我們分享了價值創造的三個策略，分別是以下三部分。
1. 價值創造策略一：跨界創新
跨界創新指的是將不同產業的技術結合，創造出新的價值產品或服務，尤其是在現今科技快速發展的時代中，許多傳統產業將現有技術結合科技，為原先的產品增添新的價值以及附加價值，例如：將種植蔬菜結合LED科技照明，透過光學技術照射蔬菜，控制蔬菜的生長速度、顏色及甜度，成功製造出高附加價值的高品質作物，外銷國外創造收益，如此便是跨界創新的最佳案例。
除此之外，跨界創新也包含非產品技術上的創新，創新的種類有很多，除了產品上的創新之外，定價策略或是通路分潤上的創新也很重要，例如：再分潤制度上創新，將成本花在分享利潤給通路商可讓通路商努力推銷產品，進而產生新的商業模式，創造價值。
2. 價值創造策略二：成為創新軍火供應商
1848年開始，美國加州掀起一股淘金熱潮，許多工人前仆後繼地來到加州開啟淘金之旅，隨著淘金工人越來越多，商人們開始在附近賣起了給工人們穿的牛仔褲，最後雖然不是每位工人都有成功找到黃金、賺到錢，賣牛仔褲的商人們卻都靠著淘金工人們賺得盆滿缽滿。
由上述例子，我們可以發現成功獲利不一定要透過第一線的商品銷售，有時透過將原物料供應給第一線銷售端反而能避開過度的市場競爭，同時創造利潤，例如：當年珍珠奶茶熱潮襲捲國外，許多珍奶廠商紛紛進入中國市場開設分店，但隨著進入中國市場的珍奶廠商越來越多，競爭的激烈程度也越來越高，此時承恩食品選擇僅負責供應開店所需的原料及設備，而不投入第一線的經營，專心做一個後勤軍火商，成功選定了價值鏈的位置也使該企業成功避開第一線的激烈競爭，以軍火供應商的身分成功賺取利潤。
3. 價值創造策略三：引進外腦
在價值創造的最後一個策略中，徐竹先先生提到，即便一個再聰明的人也不可能什麼都懂，因此在創業的過程中結合多元思想、引進外腦是相當重要的，而這也正是徐竹先先生創立TXA創業家私人董事會的原因，因此TXA創業家私人董事會提供企業家董事會能量、董監事思維以及國際市場的資源，幫助企業拓展多方資源，增加成長機會。
法式料理的擺盤價值v.s.台菜”俗又大碗”
在演講的最後，徐竹先先生指出台灣企業面臨的一種迷思與困境，台灣企業往往致力於提拱優良的產品，卻沒有在行銷上給予創新，使得優良的產品卻不能有過高的售價，就好像台式料理往往強調”俗又大碗”，然而在法式料理中，卻重視擺盤效果，即便主食分量不多卻也能使消費者願意以高昂的價格享受期精美的擺盤設計與服務，因此台灣企業除了在產品的創新上努力之外，也應注重體驗與行銷上的創新，如此才能增加更多的產品附加價值。
