周品均：不要害怕失敗，擁抱失敗、勇於嘗試
周品均有著電商女王的稱號。大學生忙課業、社團，甚至戀愛，畢業後需面對的求職課題。周品均早已提前佈署，在大三時，就創辦東京著衣，雅虎拍賣女裝服飾。她喜歡美的事物，喜歡給人建議如何搭配衣服，利用課餘時間經營網路拍賣，抱持著一定要能做到別人做不到的信念，打破了當時消費者還不這麼習慣及信任網路消費的模式，是第一個做到把商品拍的像雜誌一般的賣家。找出自我的優勢，沒想到，在大學畢業前已經聘用了20幾個員工，規模也從很小的公司，到將近400人，甚至在兩岸三地。
在她第一次創業東京著衣，一位大學生沒有社會的經驗，也沒有完整的管理策略及概念，就是抱持著邊做邊學，就這樣當起老闆管理者的角色。也因為她全心全意專注在工作，卻忽略其他的事，究竟合約內容，到底自己持有多少股份，以及走到離婚財產的分配，都不清楚，也導致最後失去經營權。十多年來付出的心力打照出來的企業也就這樣拱手讓人，還是曾是最親近的”牽手”，這樣也成了她最大的挫敗。
重新出發-浴火重生
這樣的打擊並沒有完全打倒周品均，她沉澱了兩年，檢討過去也思考未來，周品均體認到了「我的能力沒有消失，消失的只是舞台，如果缺少的是舞台，而不是能力，我就自己再建一個舞台就好。即便它小小的也沒關係，我有我的觀眾就能重新開始。」也因為這樣的轉念讓她決定再重新找回自己的舞台，捲土重來投入她最愛的服飾產業，成立品牌 Wstyle。在周品均第二次創業，帶著創立東京著衣的信念，「找出自己與眾不同的優勢」。品牌要有一個明確的核心價值，才能成為長久的品牌「Wstyle」， W代表著女性的意思；Style代表著找到自己的風格跟生活態度。Wstyle傳達的信念是要所有的女性能夠更有自信，更有自主權。
新品牌Wstyle在2016年創立，短短的三年中，在2019年營收又再次破了上億。由於上次的失敗經驗，也讓讓周品均在經營策略上做了調整，不再是東京著衣時期大小事都管，而以企業化模式作經營。行銷模式也做了更動，在過去東京著衣以網路平台做銷售，掌握平台就能掌握流量。現今社群媒體的崛起，Facebook、Instagram甚至到直播，能夠掌握了社群的力量，將會是現在重要的行銷關鍵。因此周品均每天定時親自直播，直播大多都不是在賣衣服，而是像時尚節目般的分享各種場合穿搭技巧，在與線上觀眾間的互動，吸引也奠定了穩固的客源，建立了與Wstyle品牌粉絲之前的連結，也讓她的員工有一起打拼奮鬥同團隊的感覺。
並在接受PChome集團董事長詹宏志邀請，將86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四個品牌併入周品均創辦的唯品風尚集團。 擔任集團CEO，三大策略下讓周品均在上任半年多，就有著亮眼的成績。第一、調整了廣告策略，使廣告費用降低。第二、出貨策略，在美妝原本都委託給第3方物流出貨，收回自理，與服飾出貨合併為集團物流中心，相較與原先每月至少節省200萬開銷。第三、組織策略上的調配，在人事費用從30%降低至13%。
並在接受PChome集團董事長詹宏志邀請，將86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四個品牌併入周品均創辦的唯品風尚集團。 擔任集團CEO，三大策略下讓周品均在上任半年多，就有著亮眼的成績。第一、調整了廣告策略，使廣告費用降低。第二、出貨策略，在美妝原本都委託給第3方物流出貨，收回自理，與服飾出貨合併為集團物流中心，相較與原先每月至少節省200萬開銷。第三、組織策略上的調配，在人事費用從30%降低至13%。
