別讓科系限制你 塑造自己成為未來的領導人才
今天非常榮幸可以聽到 DDI 台灣區董事總經理-李岳倫總經理的演講，這一場演 講不僅是對企業變革的探討，更是對我們每個人在這個數位時代所扮演的角色的 深刻反思。 演講一開始，李岳倫總經理提到企業面臨的永恆挑戰，即變革、轉型、成長、生存。這四個關鍵詞不僅代表了企業環境的不斷變遷，更象徵了我們在這場時代浪 潮中所面臨的挑戰。在這樣的環境下，數位時代的組織應該具備什麼樣的競爭力呢?李岳倫總經理給出的答案是「領導力」，並且給了我們以下幾個重點:
1.組織有清晰大目標 願景有感召力
2.組織有更多敏捷小團隊 更高效扁平
3.彈性:員工開始斜槓人生
4.韌性:組織的文化重視成長多過成敗
5.組織有更多外部介面 讓創新更易自然發生
l 組織的競爭力關鍵在領導力
首先，組織需擁有清晰的大目標和願景，而這個目標不僅僅是一句口號，更需要 能夠感召每個成員的力量。這種力量不僅激勵著團隊向著目標前進，更能吸引高 質量的人才加入，共同攜手建設企業的未來。 其次，組織需要更多敏捷的小團隊，這種組織結構更高效扁平。這反映了在變動 快速的市場環境下，組織需要更靈活應變，更迅速做出決策，而這種敏捷性正是小團隊所具備的優勢。 此外，彈性是一個值得我們注意的趨勢，員工開始追求斜槓人生。這不僅是對工作方式的一種嘗試，更代表了人們對於生活和工作平衡的追求。組織需要適應這 種變化，提供更加靈活的工作環境和制度，以滿足員工多樣化的需求。
l 數位時代的領導者
接下來，李岳倫總經理提到了數位時代的領導者應該具備的特質。首先，是創造並執行轉型策略。這需要領導者具有遠見，能夠領導組織應對變革，實現數 位化轉型。 其次，是運用數位人才和管理工具。在這個信息爆炸的時代，領導者需要善於利用現代科技，發現並吸引優秀的數位人才，同時有效地運用各種管理工具來 提高工作效率。 最後，是利用新科技找到新商業模式。這提醒我們，數位時代不僅僅是一個轉型，更是一個創新的時代。領導者需要有勇氣嘗試新的商業模式，並善於運用科技來推動企業的發展。
l 企業數位化轉型的挑戰和領導者的轉型
數位化轉型意味著領導者自身的轉型。這樣的轉型不僅僅是在組織層面上的變革，更需要領導者個人的改變。數位化時代的挑戰需要不同的回應、思考和行 動。這讓我們思考，在我們的工作中，我們是否已經開始思考和應對這樣的變革? 我認為是的，隨著AI的進步，目前數據分析等工作已經愈發重要，而且也可以減少更多的時間在這些工作項目上。
l 台灣企業人才發展的共通挑戰
隨著李岳倫總經理轉向談及台灣企業所面臨的人才發展挑戰，我們更深入地了 解了當地企業的實際情況。例如:
1. 戰後嬰兒潮的大規模主管屆齡退休，下一代領導梯隊在哪
2. 如何及早識別高潛力人才，快速發展組織菁英人才
3. 企業業務模式轉型創新，組織內外無法找到合適的人選
4. 獨特企業文化，外聘人員留存不易
5. 企業數位轉型，如何讓組織主管與人員能力同步升級
6. 關鍵職位沒有合適接班人選
7. 提高員工敬業與積極度，以吸引並留置人才都是值得我們深入探討的課題。這也引起我們對於如何提高員工敬業與積極度的思考。
l 台灣工作現況與趨勢
李岳倫總經理進一步指出，台灣工作現況正受到缺工的威脅，這樣的趨勢使得人才的供需關係變得更加緊張。反映在大倦怠、大辭職、反工作、偉大實現等 現象上，人們對於傳統工作方式的抗拒逐漸上升。緊接而來的則是「安靜離職」現象，更值得讓人深思。這是一種新興的工作模式，描述的是一群員工， 雖然按時完成工作，但對工作毫無激情，只達到最低要求。這引發了對於如何 激發員工工作動力的思考。身為年輕世代，身邊確實有不少朋友對於工作是抱持著如此的態度，認為只需做好最低的工作標準，而並沒有積極爭取工作表現的態度，我認為是滿嚴重的議題。
l 信任建設與領導者行為
演講的後半部分，李岳倫總經理強調了信任的重要性。提到了七大領導者行為，如以同理心傾聽並回應、提供團隊成員成長和發展的機會、分享領導者決 策的想法和理由、真誠地坦承自己的失敗、關心員工的福祉、鼓勵他人挑戰舊有的做事方式、讚揚團隊成員的成功等。這些都是建立積極工作環境的重要途徑。
l 領導力發展的最大挑戰
最後，李岳倫總經理提到了領導力發展的最大挑戰，即關鍵人才的議題，而培訓資源投入不匹配的現象更是全球領導者共同面臨的課題。這也提醒我們，領導者在培養新的領導機會方面，需要更加注重資源的分配。
l 結論
總的來說，這場演講不僅為我們提供了對於企業變革的深入思考，更是一場關 於我們在這個時代中應該扮演什麼角色的啟發。數位時代的來臨，帶給我們無 窮的機遇，同時也伴隨著重重挑戰。唯有藉由領導力的引領，以及對於人才發展的深刻思考，我們才能在變革的浪潮中立於不敗之地。 在未來的工作中，如何因應數位時代的轉型，以及未來成為領導者後，該如何才能培養起自己的『領導力』，在這場演講中，李岳倫總經理都已經很具體的提供了自身成為領導者多年的經驗，並提供給我們很具體的方向，整場演講聽完受益良多，也很敬佩李岳倫總經理多年的經驗與無私的分
