李敏華:非理工背景也可以在科技業發光發熱，發揮自己的能力往夢想之路邁進
(1)Know Your Edge & Grow Your Edge
李敏華經理透露了她多年職涯中的觀察和經驗，強調了她在多個方面的優勢，這對於在科技業取得成功至關重要：
1.洞察力： 李敏華經理以她對市場趨勢和地緣政治的深刻洞察，成功把握產業變化的方向。
2.積極實踐的商業思維： 她展現了積極實踐的商業思維，將想法轉化為實際行動，推動業務發展。
3.協商談判技巧： 李敏華經理以卓越的溝通協調能力，善於協商談判，創造各方都受益的多贏局面。
4.共融領導風格： 她以共融的領導風格成功引領團隊，強調協作合作，實現共同目標。
5.應變靈活： 李敏華經理展現了對不確定性的靈活態度，使她能夠在快速變動的科技環境中保持領先地位。
以上這些特質都是在科技行業脫穎而出的重要關鍵。李敏華經理的經驗和優勢使她成為在競爭激烈的科技領域中成功發展的人才。
(2) Stay Connected
李敏華經理在談到「出外靠朋友」和「從巨人的肩膀上看世界」時，強調了在她職業生涯中人際關係和人脈的關鍵性。她強調了這一點，表示在她從事科技領域的旅程中，與前輩、同行和朋友建立的人際網絡是不可或缺的。
李敏華經理在SEMI的工作，她在這個過程中積累了寶貴的工作經驗。現在，她在Edwards的服務中，依然保持著與產業前輩、先進和朋友的緊密聯繫。這種積極的人際互動和交流，不僅有助於擴大她的產業知識，更讓她能夠從他人的經驗和見解中獲益，開拓自己的視野。
李敏華經理強調人際關係和人脈是她在科技領域取得成功的一個重要因素。透過與同行的交流和學習，她得以在職涯中穩健前進，共同攜手實現共同目標。
(3) Never Stop Learning
活到老學到老，是一條充滿樂趣的學習之路！李敏華經理強調了持續學習的重要性，她認為在這條路上前進是一種幸福。透過不斷學習，人們能夠不斷提升自己。
李敏華經理鼓勵年輕一輩的學弟妹們思考，在他們目前所學的專業領域之外，還可以培養哪些能力為自己增值。她提到了一些例子，如AI、永續發展、ESG（環境、社會、公司治理）、地緣政治等等。她建議學弟妹們勇於嘗試不同的領域，探索自己感興趣的主題。
李敏華經理鼓勵學習者在追求專業知識的同時，也要開拓視野，涉獵多元領域，以更全面的素養和技能來應對不斷變化的職場需求。
最後，李敏華經理在結尾時鼓勵大家積極迎接變化，保持韌性思維。她特別提到，應該以人文社會/管理學院的專業和人文思維，與理工邏輯相融合，形成一種綜合的思考方式。此外，她強調了發揮非理工專業與個人優勢的重要性，因為這能為工作帶來更多可能性和樂趣。
橫向領導力-溝通的重要性
透過李敏華在演講中強調非理工背景的我們可以依靠溝通當作部門間溝通的橋樑，因為職場上很少有機會單打獨鬥，因為單打獨鬥通常無法達成所有目標，我們大都時候需要與人合作，但與人合作是非常困難的，取決於你的溝通技巧，運用三步驟巧妙的影響他人，進而達成良好的合作。
1、鍛鍊獨力完成工作的能力
有些同事就是特別有能力，如果專案執行遇到困難，大家不知該怎麼做時，他往往能提出有效的解決方法，有他在專案便能順利進行。影響別人之前先從自已開始，當你在專業能力不足，即使你是主管也很難帶領團隊發揮最大戰力，所以成為一個好的橫向領導者之前，先成為一個好隊員。
2、明確共同任務目標，理解各自負責領域
要影響別人有二種方法，你可以命令或要求他人做你想要他做的事情，但這不持久，你也可以透過「啟發」的方式，用最核心的價值來傳達你的信念，告訴人們你的目標或憧憬，使其發自內心追隨你。蘋果(Apple Inc.)就是近來最成功的例子，即使iPhone越來越貴，但「信仰」總是經得起考驗。
上圖是Simon Sienk提出的黃金圈，來解釋該如何傳達你的目標？一切要從最內圈的「Why」開始，在傳達團隊任務時，先花點篇幅闡述「為什麼」要這樣做，接著才是「如何做」及「做什麼」。
3、運用參與式領導法，在合作過程中巧妙影響他人
為什麼說「影響他人」是一件非常困難的事？假設今天團隊的專案執行上出了點問題，可能有二個選擇，第一個是默不作聲，等待同事或主管跳出來解決，二是當那個跳出來解決問題的人，如果選擇靜靜等待別人來解決問題，或許情況不能變得更糟，但也不會好轉，甚至問題永遠解決不了，畢竟也只能等待。
我們應該選擇站出來解決問題，但可能會面臨吃力不討好的情況，「不要浪費時間了，我們要工作。」、「你以為你是誰？老闆嗎？」…等反對聲音，因為你發出的命令無法改變他人的行為，一但激起反抗心理，那你的建議在他耳裡都會像指責，更不用談合作了。
運用「參與式領導」你能避免這種情況發生，「參與式領導」更像是一種「參與式的溝通方法」。首先，描述問題本身，讓彼此了解當下處境之外也暗示對方，現在是對事不對人，接著提出你對問題的想法，與對方一起頭腦激盪。如果已經有解決方案，不妨將思路告訴對方，讓對方參與思考的過程，說不定他能發現更好的地方。最後一步是需要你有實際行動來執行經過前二步驟的方案
提供幫助
幫助他人也是在幫助自已，以軟體業為例，需求會議時都會討論該如何實作才能完成任務，如果你有更好的做法，但你選擇事不關已而沒提出來的話，所産生的Bug會讓産品品質下降不說，Debug的工作甚至會落在你頭上。你不解決問題，問題會解決你」
總而言之，必要時勇敢站出來領導他人，並盡可能的提供幫助。
演講後心得
李敏華經理的職涯觀察和經驗，以及她對成功的關鍵因素的強調，讓我深感啟發。首先，她強調了在科技業取得成功的重要特質，如洞察力、積極的商業思維、協商談判技巧、共融的領導風格和應變靈活的態度。這提醒我們在追求專業技能的同時，也應注重全面素養，以應對日新月異的科技環境。
再來，她強調了人際關係和人脈的重要性。在她的職業旅程中，與前輩、同行和朋友建立的緊密聯繫有助於擴大視野、獲取實用經驗和共同成長。這提醒我們在職場中應該重視人際關係的建立，透過交流合作實現共同目標。
她也鼓勵持續學習，這符合「活到老學到老」的理念。她提到多元領域的學習，如AI、永續發展、ESG和地緣政治，這讓我意識到在現代職場，擁有跨領域知識是極為重要的。她的鼓勵也啟發我們應保持求知的心態，不斷適應新的知識和技能。
最後，她呼籲積極迎接變化，保持韌性思維。她提到將人文社會/管理學院的思維與理工邏輯相結合，以及發揮非理工專業與個人優勢，這給我們指明了在變動環境中保持靈活應對的方向。
總體來說，李敏華經理的分享為我們提供了在科技領域取得成功的寶貴指南，她的故事激勵我們不斷學習、保持人際聯繫、勇於嘗試新領域，並保持積極適應變化的態度。她的演講讓我們這些非理工背景的學生，在想往科技業發展的路上，提供了很多實際的幫助。
參考資料:
愛德華Facebook官方粉絲貼文
Semi-李敏華
