領導者的成功之路：「邁向卓越的必備知識」
DDI領導顧問公司
- Better Leaders. Better Future.
- DDI 是一家國際性的領導力顧問公司，自1970年創辦以來，致力於為全球領先企業提供領導力策略、領導者遴選、領導力發展與繼任管理服務。如今的足跡已遍佈全球26個國家。近年來 DDI 整合龐大數據庫與研究成果，積極研發線上測驗與培訓產品，並連續推出數位時代領導力及企業數位化轉型解決方案，獲獎無數且廣受客戶肯定。
- DDI 的使命與願景：協助企業遴選合適的人才擔任領導職位，培養他們取得成功所必備的技能。從發掘領導潛力、釋放員工潛力、優化企業人才策略與佈局，到確定CEO及高階主管繼任人選。DDI 將這項宗旨落實到組織內各領導層級的選才、晉升與發展上。
李岳倫女士
李岳倫總經理，目前任於DDI領導顧問公司，擔任總經理一職。她的學歷背景包括淡江大學企業管理系學位，以及在美國紐約大學的人際溝通既口語傳播系攻讀研究所。
早年間，李岳倫總經理曾經在長榮航空事業發展處擔任要職，此外，也曾在美國紐約公關公司參與專案執行。隨後，她便開始在DDI領導顧問公司工作，成立深圳分公司擔任香港分公司總經理。
李岳倫總經理在DDI領導顧問公司的職業生涯中，她不僅展現了卓越的領導力，更榮獲多項榮譽證書，其中包括DDI卓越講師培養認證講師、DDI目標選才教師認證以及DDI VIP特獎。這些殊榮都凸顯了她在領導培訓和人才選拔方面的卓越能力。
總而言之，李岳倫總經理以她傑出的學術背景和在不同領域的豐富經歷，展現了卓越的領導風采，為DDI領導顧問公司的成功發展貢獻許多。
「沒有成功的企業，只有符合時代的企業。」
隨著數位時代的來臨，提升競爭力成為組織的重要課題。過去適用的策略，在當前環境下未必能創造優異成績。時代的轉變使得組織必須不斷調整策略和結構，以確保能夠與時俱進，避免被淘汰。
這種時代的轉變除了是挑戰也是一種機會，組織在面對轉變時，需要思考如何創新、運用科技，以及重新定義內部結構和流程。透過不斷調整、學習和應用新知識的組織才能融入數位時代的潮流，並在競爭中脫穎而出。
根據李岳倫總經理的演講，以下是組織可以在數位時代中提升競爭力的五項建議：
1. 組織有清晰大目標，願景有感召力
當組織訂定了清晰的目標時，這不僅使得每一位組織成員在付出努力時擁有更加明確的方向，同時也讓整個組織可以更加專注地朝著共同目標邁進。
2. 組織內職務定義更加彈性，讓員工開始斜槓人生
在變化快速的時代下，組織成員需要擁有更加多元的能力，以應付不同的挑戰。因此，組織內的職務要變得更具彈性，讓員工不再只負責單一事務，而能夠不斷學習並發展多種技能。
3. 組織的文化重視成長多過成敗
組織應該倡導一種重視過程勝於結果的文化，鼓勵組織成員勇於嘗試。這樣的文化會讓組織成員更有信心嘗試新事物，不會害怕失敗，因為他們知道，在嘗試的過程中所獲得的經驗和學習到的知識，比結果更加珍貴。
4. 組織有更多外部介面，讓創新自然發生
組織可以透過很多種方式激發組織成員的創造力，其中包括建立合作夥伴關係、增加員工參與度、鼓勵創新思維等方法。透過這些方法，組織可以營造出一個創新的環境，讓員工盡情地發揮創造力。
5. 組織有更多敏捷的小團隊，結構更扁平
組織內應該成立更多專案小組，這樣在決策和執行任務時會更有效率，組織在面對突如其來的挑戰時，也可以更快速地做出反應。
企業數位化轉型意味著領導者的轉型
和企業共享相同的原則，「沒有成功的領導者，只有符合時代的領導者。」數位化時代為企業帶來了巨大的轉變，而領導者也迎來全新的挑戰。唯有那些能夠與時俱進、靈活應變的領導者，才能夠領導企業適應變化快速的環境，引領企業走向成功。
在數位化時代，企業面臨多方面的改變，這也同時影響著領導者的角色。領導者需要以不同的方式回應、思考和行動，才能適應環境的變化。因此，領導者要更主動調整自己，迎接時代所帶來的挑戰。
根據李岳倫總經理的演講，以下是數位化時代企業所面臨的四項改變，以及領導者因應這些改變所需要做出的調整：
1. 新的客戶需求：領導者需要積極接收客戶不斷變化的需求與其提供的反饋，同時保持對技術動態的關注，思考可以如何運用新技術為客戶創造更多價值。此外，領導者還要具備快速理解並迅速回應客戶和業務需求的能力，以確保組織能夠迎合環境的變化，為客戶提供卓越的服務和解決方案。
2. 新的競爭態勢：領導者要能夠接受環境中的風險和不確定性，成功捕捉複雜多變的需求。此外，領導者也要能夠從大量資料中萃取關鍵的內容，並在安全的範圍內勇於嘗試和試錯。在充分認知風險後，謹慎地採取行動。
3. 新的工作內容：領導者要接受不斷變化的新事物，同時營造一個開放的工作環境，鼓勵團隊投入創新的過程，進行新產品或服務的研發。如此，可以激發出更多不同以往的想法，也推動著企業持續創新。
4. 新的工作形式：領導者要敢於挑戰原先的工作方式，並在意識到需要改變作業模式後，勇於迎接新的挑戰。同時，他們應該鼓勵員工充分地發揮所長，進而為組織帶來更多的利益。
領導者強化信任的七大行為
優秀的領導者除了會靈活調整策略以順應時代潮流，同時也會重視與員工之間的緊密關係。透過建立彼此之間的互相信任，領導者不僅可以提升整體團隊的績效和工作滿意度，更能打造一個積極、凝聚力強的工作環境。
以下為領導者可以與員工建立信任的七大行為：
1. 以同理心傾聽並回應
當領導者展現同理心，主動傾聽員工的想法，並耐心給予回應，員工會感受到被重視和被尊重，這有助於建立良好的溝通基礎。
2. 提供團隊成員成長和發展的機會
重視員工學習的機會，透過培訓和相關發展計畫，可以激勵員工在組織中實現個人的目標。
3. 分享決策理由和想法
藉由分享決策過程，讓員工清楚了解背後的原因，可以促進團隊對領導者決策的理解，進而達成共識。
4. 真誠地坦承自己的失敗
勇於承認錯誤，展現出謙卑和真誠的態度，有助於員工主動表達自己的想法和提出建議。
5. 關心員工的福祉
表現對員工福祉的真誠關心，創造溫暖的工作環境，加深員工和領導者之間的連結。
6. 鼓勵他人挑戰就有的做事方式
鼓勵員工嘗試不同的工作模式，促進員工激發創新的想法，讓組織變得更加有彈性。
7. 讚揚團隊成員的成功
在員工取得成功時，領導者應該給予真誠的肯定與讚美，強化團隊的凝聚力，讓員工感受到他付出的價值。
結語
在聽完李岳倫總經理的精彩演講後，我對領導力有了更深層次的認識。這場演講不僅讓我了解現今企業所面臨的種種挑戰，更讓我對領導者在企業中所扮演的角色有更深刻的理解。原來，一位優秀的領導者需要在眾多方面投入大量心力，同時要具備觀察大局的能力，靈敏感知環境的變化，並即時作出調整。
此外，這場演講也強調了領導者與員工之間的關係的重要性。領導者要建立與員工之間的互相信任，營造出積極向上、凝聚力強的工作環境。這樣有助於留住優秀員工，進而帶領組織攜手邁向目標。
由於我目前就讀的是管理科學系，在未來的職涯規劃上，期望能往高階管理層發展。這場演講提升了我對領導力的認知，也為我的職涯規劃提供了寶貴的一堂課，我很期待未來能將這些學習到的知識應用在職場中。
最後，我想分享在這場講座中，最讓我印象深刻的一句話是：「人生故事不能複製，但方法論可以複製。」每個人都有獨特的人生經歷，無法複製，但在面對挑戰的方法上，我們可以學習他人的經驗和方法。
我很欣賞李岳倫總經理，無論是她在專業領域上的卓越表現，還是她在演講中展現出的口才、思想。雖然我無法擁有和她相同的人生故事，但我可以學習她的思考模式以及面對職場的態度。期許未來的自己能成為和她一樣優秀的領導者。
