「不要讓科系限制了你」

簡介

李岳倫(Ellen Lee)女士目前為DDI台灣分公司董事總經理，服務於DDI超過14年，擁有豐富的企業顧問經驗以及針對人才管理領域解決方案的開發與執行。李總經理服務的客戶中跨足高科技、製造、金融、保險、通信、運輸等，與他的客戶導向精神及對人才發展策略的精闢見解，總能深受客戶的讚賞與肯定，並已連續十多年獲得DDI VIP特獎的殊榮，為公司表彰DDI年度突出貢獻的員工。

在加入DDI之前，李總經理曾於美國紐約一家公關公司協助專案執行。此外，她也曾經在長榮航空的事業發展處服務多年。李總經理已連續多年受邀擔任台灣商業周刊超業講堂的主講者之一。

有關DDI公司

DDI是一家國際性的領導力顧問公司，自1970年創辦以來，致力於為全球領先企業提供領導力策略、領導者遴選、領導力發展與繼任管理服務。陪伴領導者走向卓越，協助企業走向成功。DDI的兩位創始人William C. Byham博士與 Douglas W. Bray博士是最早將人才評鑑技術引進商業市場的心理學家。在他們的帶領下，DDI累積半世紀的領導力科學研究、學術著作及實踐經驗，不斷開發與時俱進的領導力評鑑及領導力發展產品，如今足跡已遍佈全球26個國家。近年來我們整合龐大數據庫與研究成果，積極研發線上測驗與培訓產品，並連續推出數位時代領導力及企業數位化轉型解決方案，獲獎無數且廣受客戶肯定。

DDI的宗旨是協助企業遴選合適的人才擔任領導職位，培養他們取得成功所必備的技能。從發掘領導潛力、釋放員工潛力、優化企業人才策略與佈局，到確定CEO及高階主管繼任人選，DDI將這項宗旨落實到組織內各領導層級的選才、晉升與發展上。當企業和領導者選擇新的領導力解決方案、系統或專案執行時，必然希望能夠取得成效。DDI的解決方案能達成提高生產力、提高人才留任率、改善領導技能以及提高投資報酬率等目標，並有數據能予以佐證。

“在整個學期，參與過這麼多場經營講座，演講者都來自不同產業、背景，有上市公司的執行長亦有新創公司的創辦人，而當中最令的我感興趣卻是李岳倫女士以及她所在的DDI公司。在聽李總經理介紹公司背景時，才知道這間顧問公司並不如一反般大家所熟悉的BCG / McKinsey，而是人力資源領域的顧問公司。知道有顧問公司專注為企業提供人才遴選、人才培養的範疇，確實對顧問行業有了新的見解，而這類公司亦為現時企業一致認為人才流失為最大挑戰提供解決方案。”

安靜離職

李岳倫女士都有提到安靜離職(Quiet Quitting)的趨勢，即指員工在工作時心態是抽離的，只完成被交代的事項與只完成工作上的最低要求。這種現象代表員工的敬業度很低，而員工的敬業度即代表他的生產力，當員工生產力低落時亦代表公司的營收與獲利狀況並不樂觀。台灣社會缺乏反饋的文化，時常因為缺乏管道或是不敢得罪上司而無法將意見說出口，沒有良好的溝通就沒有新穎創意的提出，公司更無法有突破性的發展與進步，甚至會讓員工認為公司文化與自己的想法相悖，導致企業的競爭力下降。然而，面對員工安靜離職或降低工作投入程度的現象，主管仍有責任改善職場環境，透過真心地傾聽員工的心聲才能真正了解問題的癥結點所在。

現今領導者所需具備的能力

在數位化的時代下，李岳倫女士在演講中分享到員工應具備的能力：(1)敏捷、遇到變動能快速因應，(2)可以與內部及外部夥伴協同合作，(3)面對與處理不確定性等能力。

“在參加過這次講座後，除了了解到原來存在着聚焦解決人力資源問題的顧問公司，還得悉到剛剛在西方開始流行的安靜離職(Quiet Quitting)文化、加上台灣本地文化因素下，原來台灣企業都正正面臨着這個問題。在這種風潮底下，其實對還未進入職場的人來說可能是個好契機，只要在對的方面好好裝備自己，可能升遷的機會會更順利。而且，在未來都要需要配合科技應用，適應遙距工作模式。最後李女士的演講亦是一個很好例子，藉由他自身的背景、以至今日所達成的成就，親身驗證了「不要讓科系限制了你」的命題，鼓舞了大家不能出身在那裏都可以努力向上，往自己心儀的產業進發。”