李岳倫總經理帶給年輕人的啟發

在所有演講中，我最感興趣的是DDI領導顧問公司李岳倫總經理所演講的內容，演講主題主要是和人才相關，而我也認為在這個時代，一家公司如何留住頂尖人才來為公司創造價值是非常重要的事情。李岳倫總經理在演講中所提到的CEO面臨最大的挑戰：如何吸引及留住頂尖人才？是最吸引我內容。

        企業界的高階領導者面臨了一項極為嚴峻的挑戰，那就是如何吸引並留住頂尖人才。在李岳倫小姐的演講中，她深刻關注了這個問題並提供了一系列洞見。首先，信任的破碎成為企業吸引頂尖人才的一大障礙。李岳倫總經理指出，台灣員工對主管的信任度相對較低。解決這個問題的方法之一是透明並坦誠地面對組織中存在的問題。這種坦率的態度，即展現脆弱和坦承失敗，是建立信任的秘密武器。她引用的數據顯示，當領導者展現脆弱時，員工的信任水平提高了5.3倍，而坦承失敗更可提升7.5倍的信任機率。這強調了領導者在建立信任方面的關鍵角色，透過坦誠和謙卑，能夠有效改善組織內的信任問題。

其次，對高階領導者的信心問題也是需要解決的課題。台灣的領導者整體上對自己的能力有很高的自信，但這種自信在全球範圍內引起了人力資源的保留態度。這可能是因為過去十年台灣企業表現良好，使得領導者對自身的績效產生了過度樂觀的自我感覺。然而，高階領導者應更謙虛，看重的不僅僅是績效，還應注重團隊的信任和合作。

此外，領導力水平的兩極分化也凸顯出一個問題。領導者的自信和HR的保留態度形成鮮明對比，這可能是因為領導者在自我感覺方面過於樂觀，而HR對領導者的能力持保留態度。這種分化可能會在組織中產生不穩定因素，因此領導者需要更加客觀地評估自身能力，以確保組織內部的和諧和穩定。

最後，商業環境的挑戰使領導者感到倦怠。這項挑戰來自於對領導者能力的信心低迷，以及超過六成的台灣領導者在每天工作結束時感到精疲力盡。這可能與企業環境的複雜性和變動性有關。解決這個問題的關鍵在於提升領導者的應變能力，幫助他們更好地應對挑戰，同時創造一個有助於工作平衡的組織文化。

總的來說，吸引並留住頂尖人才是一項需要全方位思考和行動的挑戰。從建立信任、檢視自身能力到應對商業環境變化，這些方面的努力都是實現這一目標的重要步驟。只有在領導者具備謙卑、客觀的態度，並懂得在變動的環境中保持靈活性，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現組織的長遠發展。

在演講中提到的Uniqlo最年輕店長的故事，為什麼她能在25歲時當上，因為他告訴公司若是不升遷他，他將會離職。這突顯了在現代企業環境中，全球化人才需要具備卓越的表達和溝通能力。這位年輕店長的案例反映了現代領導力中的一項關鍵特徵——溝通能力。在全球化的商業環境中，企業領導者必須能夠有效地與來自不同文化、背景和價值觀的員工溝通。這種跨文化的溝通需要領導者具備清晰、明確且具影響力的表達能力，以便在多元化的團隊中建立有效的合作。其次，這個案例也涉及到人才管理中的一個重要原則——激勵和提升。這位年輕店長的成功不僅來自他在工作中的表現，更來自組織對他的提拔。企業在提拔員工時，除了考慮其業績外，也應評估其溝通和表達能力。透過這種激勵機制，企業可以激發員工的積極性，提高他們在團隊中的影響力，進而促進整體團隊的協作效能。現代管理學理論中的「人本管理」，在這種管理理念下，強調給予員工更多的發展空間和提升機會，鼓勵他們充分發揮自己的潛力，並將其才華應用於組織的發展。通過提供機會，這位年輕店長不僅實現了個人的職涯發展，也為組織帶來了積極的效果。因此，這個Uniqlo店長的案例在管理學理論中串連了溝通能力、激勵機制以及人本管理的重要概念。在全球化的激烈競爭中，企業需要注重發展員工的表達和溝通技巧，同時通過激勵和提升，引導人才實現自身價值，共同促進組織的可持續發展。

李岳倫總經理的演講深深觸動了我對職場發展和領導力的思考。在他的五年往返深圳和台灣的經驗中，我感受到時代的變遷對企業和個人的影響。他強調科系不應該成為發展的限制，這一點讓我深有共鳴。在現今複雜多變的職場環境中，我們應該勇於擁抱不同的挑戰，不受傳統觀念的框架所拘束。在組織文化方面，李岳倫總經理提到組織應更注重成長而非成敗。這種文化觀念讓我想到，一個能夠提供學習和成長機會的組織，必然能夠吸引並留住優秀的人才。這種注重個人成長的文化，將會成為未來企業成功的重要關鍵之一。而對於領導者而言，他強調強化信任的重要性。在我看來，信任是領導力的基石，而李岳倫總經理提到的展現脆弱和坦承失敗更是建立信任的重要手段。這也呼應了當前勞動市場中出現的挑戰，企業面臨吸引和留住頂尖人才的壓力。只有建立了互信的環境，企業才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。另一方面，他談到了人才自我發展的常見謬誤，尤其是將學習等同於成長。這讓我深思學習的本質，不僅僅是取得知識，更應該是在行為和心態上的全面改變。這種對於成長的認識將對我未來的學習和職業生涯有深遠的啟示。最後，演講提到擁抱變革，挑戰自我，成為未來的領導者。讓我意識到在變動快速的環境中，勇敢面對挑戰，不斷自我提升，才能在職場中取得長遠的成功。總的來說，這場演講讓我深受啟發，激發了我對於個人發展和領導力的新思考。