「職場智慧：馮震宇的成功之路」
馮震宇-和碩總經理
馮總經理在大學時先是讀過一年的科管系，隨後轉去資工系就讀至畢業，但依舊與科管系的同學十分要好，連畢業旅行都是隨著科管系的同學一起的。
現在在工作上負責和碩第六事業部，內容有通訊產品事業部、寬頻通訊生產、企業解決方案、局端設備及智慧家庭通訊產品[1]。和碩聯合科技股份有限公司(以下簡稱和碩)秉持著豐厚的產品發展經驗及生產流程的垂直整合製造能力，致力提供客戶從創意設計到系統化的生產製造服務等一貫流程，完整、有效地滿足顧客的需求。和碩有堅強的研發陣容、親切與快速的服務品質，以及高度的員工向心力，並結合EMS與ODM產業，成為新興之DMS (設計整合服務製造 ) 企業，也因此能領先競爭者，提供最先進的產品，與有利的商機給我們的合作夥伴。[2]
大膽要求，不須隱藏自我
馮總經理也分享了他認為工作上要求晉升不必害羞，大方索取對自己比較好，在索取符合自己能力的薪水及職位的情況下直接跟長官要求比畏畏縮縮的等待好很多。這讓我想到之前我還在補習班打工時，明明心裡很想要加薪，卻一直都不敢向老闆開口要求加薪，明明比我晚進來的同系同學時薪都已經比我高了，我還在默默等待什麼時候老闆才會良心發現，確實太懦弱了。
多方向的思考
思考不只可以從單一方向，從多方向去思考會更不設限更好。讓我想到我在象棋社時，社師也常常提醒我們不要一廂情願的認為對方會照著你想的走，即使算得再深，算了十幾二十不都沒有用，想想更多可能的其他情況，除了深度以外也要重視思考的廣度，這樣面臨問題時才有可能用更多更好的解決辦法。
知識與實務上的學習不可偏廢
在學習上領悟到學習可以分成兩種，分別是知識上的學習及實務上的學習。知識上的學習著重於理解和獲取信息，通常包括閱讀書籍、參與課程、聽講座、研究論文等途徑，可以透過學校、大學、在線課程或自學等方式，習得理論知識、基本概念和學科專業知識，而這種學習形式可以提供理論基礎，幫助理解事物的原理和背後的概念。實務上的學習強調實際應用和實際經驗，通常包括實習、實驗、實作項目、實地考察等，可以透過實際操作、解決問題、應對實際情境等方式，將理論知識轉化為實際技能，而這種學習形式有助於培養實用技能、解決問題的能力，並提供在實際工作場景中應對挑戰的經驗。
在實際應用中，這兩種學習方面通常是相輔相成的。知識上的學習提供了理論基礎，而實務上的學習則將這些理論應用到實際情境中，促使學生更全面地理解和掌握所學內容。在職業生涯中，成功往往需要將這兩方面的學習結合起來，以應對多樣的挑戰。
這個概念對我在學校課程有一大影響，我認為我在實務上的學習能力遠遠不如知識上的學習力。我以往在各種實驗課上的表現都平凡無奇，有時甚至嘗試以知識上的理解偷懶而不去做實務上的學習，導致我之前在電子實驗時常常不知道自己在幹嘛，只知道把電路這樣接一接就可以去demo了，要是真的不行我的室友還可以救我，這種心態打擊了我在實務上自學的能力，聽完馮總的分享後我了解不能再逃避實務上的學習，希望將來我在選修實驗上的學會更多與電機實驗上的相關操作，而不再像以前混混學分而已。
無懼衝突，勇敢溝通
馮總非常重視團隊之間的溝通。溝通在解決問題過程中扮演著至關重要的角色，面對衝突並達成共識比不表達而將不滿暗藏心理來的好。透過有效的溝通，團隊成員可以分享彼此的觀點、想法和經驗。這有助於更全面地理解問題，並考慮來自不同背景或專業領域的看法。而通過開放性、尊重的溝通，能夠建立一種合作的氛圍。不但有助於促進團隊合作，使成員更願意共同努力解決問題，而不是將問題視為個人或分組問題，也有助於建立一種開放的組織文化，讓成員感到可以自由表達意見和提出問題，而不必擔心負面後果。
面對衝突和問題，勇於溝通可以促使問題及早解決。團隊成員之間的誠實溝通有助於建立信任和凝聚力，當大家都能夠坦誠地表達自己的看法，團隊合作和協同工作的效果更為穩固。適時而坦誠的溝通可以減少誤解和不確定性，從而提高工作效率也有助於確保每個人都理解任務和期望，減少工作中的錯誤。溝通是一種促進理解、合作和解決問題的強大工具。不僅要鼓勵成員表達他們的想法，還應該建立一個開放的文化，使得衝突和分歧可以被妥善處理，最終達成共識。
重複淬鍊，熟能生巧
馮總也提到做重複的事的重要性，在現代社會我們經常要面對各種重複性的工作和任務。無論是在學習、工作或生活中，我們都需要不斷地重複做一些相同或類似的事情。有些人可能覺得這樣很無聊，但其實重複的工作並不一定是壞事。
首先，重複性的工作可以幫助我們積累經驗和知識。通過重複相同的任務，我們能夠更深入地了解事物的本質和原理，更熟悉事物的規律和特性，更清楚地掌握事物的優缺點和利弊。這樣，我們就能夠更迅速而有效地應對相似的情境，提高工作效率和品質，減少錯誤和風險，增加信心和滿足感。其次，重複性的工作可以使我們更加專業化和專注化。重複性的工作可以讓我們在特定的領域或方面有更深的涉獵和探索，更多的練習和鍛煉，更強的專長和技能。這樣，我們就能夠在這個領域或方面有更高的水準和水平，更大的影響力和競爭力，更多的機會和發展。最後馮總強調「有心」做重複的事可以成為專家，「用心」做重複的事可以成為贏家，只要每次都透過觀察、比較、規劃、執行來改善每次做的重複的事，就可以將自己的工作內容不斷精進，最終達到完美。
團隊合作與個人表現的平衡
在現今全球化的商業環境中，企業所處的文化背景對於管理和價值觀念的影響愈發明顯。其中一個現象是相較於國內企業，國外企業更加強調團隊合作和均衡表現的價值。在國外，企業更傾向於強調整體團隊的合作，這樣的團隊結構要求成員具有多樣的技能和知識，並能夠協同工作，以實現整體目標。因此，企業更傾向於評估整體團隊的績效，而不僅僅是個人的表現。相對地，國內企業在管理風格和價值觀上可能更強調個人表現。或許是因為華人喜歡把員工用起來更「物超所值」一點，個人表現越好就顯得聘起來更值得，也被視為升遷和獎勵的主要依據，這也是現在「內捲」一詞更加常用於亞洲企業的原因。
國內外企業在價值觀和管理風格上的差異反映了各自文化和競爭環境的特點，因此作為員工在企業上的選擇必須更加考慮企業文化。而馮總分享到，之前在國外出差時，與自己的團隊一開始時常加班到很晚，所有人都希望趕快工作完回國，卻被提醒這邊不用這樣加班。最後分享他在國內外工作後比較出來的心得：「在國外團隊合作和均衡表現比傑出更重要，國內企業才比較注重個人表現，如果考慮在國內企業工作才需要比同事更努力一點。」
結語
在這次的課程中，很高興有幸聽到和碩總經理馮震宇的分享，透過他的經歷和見解，我們得以窺見成功企業領袖的心路歷程，也學到了許多實用的職場智慧。馮總經理的分享中，最讓我有共鳴的是他大一讀完後考去資工的經歷，我在上交大之前有讀過一年清大，隨後才考來這裡。比起現在的同系同學，我反而跟之前在系上的同學們更熟，這邊的系上同學我可能連10%都不認識，這種轉換跑道的經歷及選擇讓我更印象深刻。他在大學時的轉系經歷，讓我明白在追求目標時，不應害怕改變，追求更適合自己的職涯發展。
這次的學習經歷讓我受益匪淺，深刻體會到成功並非偶然，而是建立在不斷努力、學習和合作的基礎上。感謝馮總經理的分享，讓我們更有信心面對未來的挑戰，期待能將所學應用於實踐，迎接更忙的未來。
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[3] 相片來源：https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/1002887
