如何從Ahead執行長探討領導者「協作」能力的重要性？

本篇文章觀點與理論：

       所謂「協作」即為「協同合作」，各個領域都有不同的語言，要將不同領域的專業人才組織起來，中間的溝通橋樑尤為重要。當初王毓棻會創辦Ahead是因為想解決當代醫療短缺，人力不均的問題，而造成人力不均最為重要的原因是因為判讀細胞檢測報告的能力過於稀缺，Ahead所創立的平台就是為了協助醫生做判讀，解決資訊不對稱的問題，故建立平台除了需要有系統上的技術，也需要醫療方面的知識，王毓棻執行長除了扮演好公司的領導者之外，擔任不同領域間的「翻譯蒟蒻」也是她重要職責之一。

       除了平台上的專業之外，要將創意發展為商業模式，甚至是國際化的企業，還需要建構法律、生態圈、產業鏈…等相關能力，如同前段所說，不同領域都有不同的語言，故王毓棻執行長再次印證了「協作」的重要性。

       我認為「協作」的能力建構在「交叉技能」上，需要先擁有多個領域的能力，換句話說，不能只擁有單一專長，這也是為什麼這世代會最需要跨領域的人才，像王毓棻執行長除了大學就讀生命科學系，培養醫學相關專業，在她碩士時，還學習了程式語言，也因為如此，她能成為醫生和工程師之間的溝通橋樑。當時我會選擇報考交大管科也是看中了管理和科學的跨領域能力培養，相較於傳統企研所，更加重了數據分析、資料研究的能力。

       作為團隊中間溝通人，王毓棻執行長指出三個關鍵因子，第一點「先釐清名詞定義」，不光是不同領域的名詞定義會不同，就連不同年齡層之間也會存在很大的差異，例如「穿破褲」，在長輩眼中代表著「窮」、「邋遢」等負面詞意，但在年輕人眼中卻是「時尚」、「有個性」等正面語意。第二點「不段精進自己的能力」，如同上一段所述，協作本是建構於交叉技能上，要先擁有多元能力才能解讀不同領域的語言。最後，「建立團隊互相學習的環境」，比起一個人拉著一群人前進，所有人一起成長會更輕鬆。