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願景企業組織發展服務
服務緣起：
管理學大師Peter Drucker說：「The best way to predict the future is to create it.(預測未來的最好方法就是創建未來)」。許多策略相關研究學者都指出成功企業發展的永續之道需著眼於產業未來的趨勢，Hamel和Prahalad(2007)提出在擬定策略和建立競爭優勢時須思考：「未來五或十年內產業的趨勢為何？我們該採取何種行動，確保產業發展對我們最有利？想要取得未來領先地位，我們現在應開始培養哪些技能或能力？我們應如何進行組織轉型，以掌握機會，就算打散現有事業單位或部門也在所不惜？」(Hamel & Prahalad, 2007,pp.124)
在AIOT、人工智慧，共享經濟的大趨勢環境之下，我們觀察到企業的幾大趨勢發展：
(1)企業正轉變成目的驅策時代
(2)企業正轉向激活個體價值時代
(3)企業正轉向全體共創價值時代
(4)企業正轉向商業生態系統時代
(5)企業正轉向競爭未來的時代
(6)企業正轉向領導力變革時代
這些時代變動下，企業組織如何培養自己的競爭優勢？創造願景是指企業或個人能夠清晰的溝通未來理想目標實現與發展的狀態，以此闡述未來想創造的價值，承諾的使命目的和追隨者可發展的未來形象。但創願的根基在於釐清願景中變與不變的權衡，「變」是指企業/個人願景會因應未來發展趨勢而調整的方向，並因此勾勒出未來發展的願景，鼓舞與激勵因應的策略和行動，而未來變動的願景被深深的鑲嵌在商業生態系統之中，所謂的創願領導不是只是思考我未來的獨特競爭優勢在哪裡，而是能夠以商業生態系統的思維，有一系統結構的思考未來的機會與優勢所形成的願景在哪裡。「不變」是指企業/個人存在的使命目的與核心價值，此將讓企業創造願景有所根基與中心，不致流為空洞的幻想或是逐利的短視。
HC心創願活領導3大領導力介紹：
這幾年來，我們為了讓研究與教學有系統性，完整性與獨特性，初步將這所有的研究成果精華，命名與彙整成「HC心創願 活領導」知識系統。HC認為面對瞬息萬變AIOT新世紀，企業的根本核心競爭力的基礎還是在於在遽變時代能夠創造願景領導，活出共創價值的組織。「HC心創願 活領導」知識系統包含底下三大架構，希望藉由學術入世的過程，讓其更為完善，也更能夠服務與我結緣有緣的企業組織，達到底下企業與個人想要培養的關鍵能力：
(1)HC創願領導力：面對競爭環境，無論企業與個人，都必須在整體願景的不變與變中找到平衡。變的部分乃是跟著時代與時俱進，彈性調整許多策略與做法；但，在大刀闊斧改革之際，更需持守不變的使命與核心價值。因此，唯有掌握變與不變的權衡，才能認清屬於企業與自己的未來，建立可長可久的願景。
(2)HC策略領導力：讓組織成員面對角色環境的轉換，能夠意識到新領導或新職位角色的觀點與責任皆需調整，在這個關鍵的轉捩點上，必須歷經的轉變包括心態及領導思維觀念架構的調整，並透過社群體驗活動運用理論工具，面對各種議題挑戰提出策略方案和明確務實的執行作法。
(3)HC自我領導力：讓組織成員能透過自我領導轉化成積極的學習成長心態，思考領導各團隊部門時如何在公司整體的願景領導下，提出整體實務作法，在自我領導的朝向願景與轉負為正活動中，讓領導者、員工跟公司的整體願景、價值一致，又能發揮自身獨特優勢的成長動能，與組織一起成長發展。
我們提供的服務
簡介：
本培訓透過共同勾勒願景、策略契合願景和正向循環實踐三階段。幫助企業在「不變」的使命目的、核心價值，與「變」中與時俱進的策略行動之間找到平衡。轉化組織部門間的歧見為共識，促進整體組織願景聚焦和各部門願景之間的連結，讓各部門之發展策略與整體組織願景一致，維持組織與成員的實踐動能。
簡介：
將依企業面臨的情境，精選對應之哈佛商業評論研究個案的故事情境引導學員討論，並整合入HC系統架構(包括創願領導、策略領導和自我領導三大架構設計的理論工具) ，讓學員結合個案與理論工具，反思於個人與組織實務階段目前正面臨的議題，進一步探討各團隊部門時如何在公司整體的願景領導下，提出整體實務作法，促進領導者、員工與企業組織整體發展。
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HC願景企業Workshop
服務介紹：
本培訓分為共同勾勒願景、策略契合願景和正向循環實踐三階段。
第一階段「共同勾勒願景」：先從企業高層領導團隊透過社群討論活動和情境引導，幫助企業找出與辨識組織「不變」的使命目的與核心價值，以讓各事業部門領導者瞭解並能準確傳遞部屬企業的使命目的、核心價值與理念的一致性與獨特性，在企業願景的不變與變中找到平衡。
第二階段「策略契合願景」：運用朝向願景方法論工具與社群活動，轉化組織部門間的歧見為共識，促進整體組織願景聚焦和各部門願景之間的連結，讓各部門之發展策略與整體組織願景一致。在由負轉正活動，學員能透過自我領導轉化成積極的學習成長心態，思考在組織整體的願景領導下帶領團隊的實務策略，讓團隊部門跟組織整體願景價值一致，又能發揮自身獨特優勢的成長動能。
第三階段「正向循環實踐」：透過結構化的討論擬定契合願景的策略並建立具體行動方案，讓團隊與成員維持實踐動能，共創願景和共創價值。
個案範例列舉：
CreAction Your Vision workshop
企管體驗工作坊
願景企業(HCB)創新創業workshop
HC哈佛個案研究與理論Workshop
服務介紹：
於長期職業生涯中，公司每個階層的領導者勢必會面對轉換職位的課題，例如低階領導人被賦予「貫徹命令執行任務」，中階領導人常被賦予「承上啟下溝通連結」的要務，而高階領導人則必須擅長「創造願景制定策略」，更甚者，當公司面臨擴展成長，不斷成長的組織與企業文化的重塑，都會為各階層領導者帶來極大的挑戰。面臨觀點與責任的轉變，過往的職場經驗顯然匱乏不足。領導人對自己的角色應更有自覺，必須面對全新領域的艱難的議題例如：我們企業方針的重大議題是什麼？整體企業面臨了哪些機會和威脅？我要如何確保整體組織的成功？因此，本培訓課程旨在協助公司領導者在面對組織或是職涯轉型期，重新思考與意識自己應該面對的挑戰，發展的方向與培養的技能。
站在這個關鍵的轉捩點上，本培訓課程第一階段將先從「哈佛研究商業個案」的故事情境引導帶領學員討論，並從個案情境中搭配精選「哈佛理論文章」的觀點概念整合入HC系統架構(包括創願領導、策略領導和自我領導三大架構設計的理論工具) 讓大家結合個案與理論工具，讓每位主管從個案中能夠意識到個案主角必須擁有新的領導角色思維觀點與責任的轉變。
更進一步，我們希望能進行第二階段的訓練，把商業個案分析運用到企業本身，讓高階領導者也能以自身公司去思考組織實務階段目前正面臨的議題，提出整體實務作法。並促進企業領導者能培養出創願領導、策略領導和自我領導三大領導力。
歡迎聯絡我們
❊「HC心創願計畫」為財團法人交大思源基金會「 交大創業Eco-system推廣計畫 」之夥伴計畫項目之一，本計畫服務收入將匯入交大思源基金會，由交大思源基金會開立收據發票。
❊「HC心創願計畫」為財團法人交大思源基金會「 交大創業Eco-system推廣計畫 」之夥伴計畫項目之一，本計畫服務收入將匯入交大思源基金會，由交大思源基金會開立收據發票。
感謝以下單位與HC產學聯盟共創價值
歡迎各界與陽明交通大學「HC心創願」共創價值 所有合作方式將遵照「 交通大學產學合作實施辦法」
Reference：
1.Gary Hamel & C.K. Prahalad(2007). Competing for the Future. Harvard Business Review (Chinese) Vol.008.