HC成長突破-領導者個人創願服務
「世人只看你在人前成功榮耀，我們願在背後陪你成長突破。」
領導者註定孤獨。
你站在登山的險峻處，你因為壓力因為疲累，不得不暫停喘息。
往前看，是遙遙無際，一山還有一山高，雲深不知處的終點目標。
往左看，是變化迅速，難以判斷的市場深淵絕壁。
往右看，是各種人事紛擾，權力鬥爭起伏的深谷溪壑。
你的後肩上還揹負各種人情包袱，員工生計與家人不解的重擔。
這時你才知道，你征服的不是事業，是你自己內心的恐懼，脆弱，猶豫，孤獨，一座又一座的人性高山。
因此，我們都需要「HC成長突破」。
你正陷入中年危機的桎梏或是目前正面臨職涯轉折的關鍵點?
你有夢有願但卻因為某些議題/恐懼/黑點裹足不前，只要一些助力，你就又能繼續向前？
你是組織的領導與管理者，面對生態複雜的組織人際關係與策略變革安排，你需要一個兼顧專業與隱私議題的討論者？
你的家庭與事業面臨衝突與兩難，或是你有家族事業經營議題，你需要能擁有討論家庭與事業這兩者議題的專業工作者？
何謂HC成長突破一對一線上諮詢?
「HC成長突破」延伸自「HC心創願」系統方法論，目標為協助領導者的自我成長，策略制定與組織發展，我們深信每個領導者獨特的事業發展旅程，也是他個人成長的最佳途徑。我們透過一對一與蕭嬋教授線上對談的方式，為您探討企業策略，組織學習，領導成長等議題，來自結合學術研究與領導實務的專業洞察分析，兼以情感支持與溫暖陪伴的強大動能，將能轉化您在實踐企業與個人願景過程中，種種卡住的黑點難關，幫助您將困境轉負為正，釋放巨大的領導潛能與組織成長動能。
為何選擇HC成長突破一對一線上諮詢
「多年來透過與產業界的領導者對談、課堂訓練或是師生晤談，傾聽了很多身為領導管理者或是想成為傑出領導管理者的發展困境。我常為某些時刻深受感動：那就是，見證與意識到，每個人的自我領導覺醒時刻，那個時刻，常蘊藏在很多的事業困境甚至是很多的發展挫敗底下。但當帶著覺醒與洞察去傾聽，陪伴與分析，這些事件背後的意義突然會被揭露，生命會深刻的充滿意義，充滿熱情，充滿感動，一個新的事業方向策略會被清晰的指出，領導者將會釋放出新的巨大潛能，進而帶領他們身處的組織更進一步的成長與發展。」
蕭嬋/陽明交通大學副教授、劍橋大學博士
⯅圖片來源為交通大學創願x創新x創業系列講座的相關合影
一念之間：自我領導改變的歷程
一念之間：自我領導改變的歷程
每個人生成長突破的關卡難題，正是培養HC心智力量的最佳時刻點。
線上顧問簡介
蕭嬋
國立陽明交通大學管理科學系副教授
英國劍橋大學博士
HC創辦人
「HC心創願」為Heart CreAction創願理念之簡稱，意涵是「來自心創願的創造與行動」，我們志在促進人工智慧時代能夠彰顯人的價值之願景導向的企業發展與教育模式。此HC系統為英國劍橋博士暨陽明交通大學管理學院副教授蕭嬋老師建構於相關國際學術研究基礎之上，整合管理領導理論、正向心理學與創業創新方法論，並有相關學術研究發表於SSCI的國際期刊，同時承襲哈佛、史丹佛、劍橋大學等國際名校的訓練系統，已在交通大學發展了多年的教學實踐課程。更重要的是，HC系統同時匯集曾經在交大聯合講座超過百位HC願景領導者的實戰智慧，期能兼具學術深度與實務效益，目前致力推廣於企業培訓，領導訓練，個人成長課程中，歡迎各界產學合作。
HC成長突破方法論特色為何?
HC系統六大特色
在陽明交通大學「創願x創新x創業」聯合系列講座與超過百位的領導者深度對談交流，聚焦於分享HC領導者的經營理念、創願實踐與創業策略。並在講者同意的前提下，將講座錄影製作成講座影片和講座精華短片的數位內容，彙整了眾多領導者的實戰智慧。
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HC自我領導力發展
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領導者HC力-更多單元規劃與效益(部分內容示範)
HC線上個案討論議題舉例
精彩個案分析
家族經營連鎖餐飲業的二代經營者，在父親過去已累積建立成功的據點與品牌的基礎之下，身為二代經營者希望能跟上電商發展趨勢，為品牌拓展更多商機。但是此提案卻面臨父親強烈反對的僵持情況。
他該如何做才能化解世代溝通的衝突？
以及如何從家業開發創新商機？
家族經營連鎖餐飲業的二代經營者，在父親過去已累積建立成功的據點與品牌的基礎之下，身為二代經營者希望能跟上電商發展趨勢，為品牌拓展更多商機。但是此提案卻面臨父親強烈反對的僵持情況。
他該如何做才能化解世代溝通的衝突？
以及如何從家業開發創新商機？
一個上市企業的高階主管，多年來跟著公司奮鬥打拼，好不容易我們前任總經理退休，他以為自己能夠更上層樓的機會來了，沒想到公司的董事會居然直接從外面找了個專業經理人擔任新的總經理位置，而公司把他留在原職位上，並要他協助新任執行長治理公司的特助工作。
他無法了解董事會為何漠視自己多年的辛勞，找一個人空降人員來領導公司？
他感到不甘與迷惑，他該繼續留在原公司，還是乾脆離開？
一個上市企業的高階主管，多年來跟著公司奮鬥打拼，好不容易我們前任總經理退休，他以為自己能夠更上層樓的機會來了，沒想到公司的董事會居然直接從外面找了個專業經理人擔任新的總經理位置，而公司把他留在原職位上，並要他協助新任執行長治理公司的特助工作。
他無法了解董事會為何漠視自己多年的辛勞，找一個人空降人員來領導公司？
他感到不甘與迷惑，他該繼續留在原公司，還是乾脆離開？
一位想要實踐創業理想的醫生，與創業團隊結合了醫療科技與大數據，發展出一套遠端醫療照護系統，但最近想把整合服務系統推向市場，遇到很多打擊。
除了他自己清楚有一些外在的原因，但他其實是在實踐創業願景的過程中遇到內心卡住的黑點，他是否能找出內心真正的黑點恐懼？
他該如何讓自己的產品服務能與市場扣合？
一位想要實踐創業理想的醫生，與創業團隊結合了醫療科技與大數據，發展出一套遠端醫療照護系統，但最近想把整合服務系統推向市場，遇到很多打擊。
除了他自己清楚有一些外在的原因，但他其實是在實踐創業願景的過程中遇到內心卡住的黑點，他是否能找出內心真正的黑點恐懼？
他該如何讓自己的產品服務能與市場扣合？
一位企業界的女老闆，渴望能跟創業夥伴共同解決現有的衝突。他們一起走過創業風雨，能力也都非常互補，但最近，對方想要跟她重新討論合作的利潤分配，並暗示如果要繼續合作對方想要更多利益。但是女老闆並不太願意，因為她覺得對方的專業價值並非不可或缺，以及她發現他們相處有些議題。
她該換掉打拼的夥伴，還是繼續合作？
一位企業界的女老闆，渴望能跟創業夥伴共同解決現有的衝突。他們一起走過創業風雨，能力也都非常互補，但最近，對方想要跟她重新討論合作的利潤分配，並暗示如果要繼續合作對方想要更多利益。但是女老闆並不太願意，因為她覺得對方的專業價值並非不可或缺，以及她發現他們相處有些議題。
她該換掉打拼的夥伴，還是繼續合作？
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