HC Leader-遠東巨城購物中心董事長 李靜芳：轉點即亮點

       我1995年的時候，因緣際會回到了台灣，那個時候我已經有美國會計師執照，所以我知道如果能夠透過會計師事務所，它可以給我一個高度，讓我可以看到台灣到底是什麼樣的產業、什麼樣的公司是我覺得放心可以去好好地盡情的揮灑。於是我就先進去了安永會計師事務所，那個時候我回來台灣才剛剛33歲。而1997年的時候剛好恭迎其時，台灣電信產業正要開放於民，我就加入了遠傳電信，那也是因為遠東集團那時候的外國的伙伴是AT&T，AT&T透過它在美國還有台灣的會計師事務所安永，就在找有誰可以適合去做他們的財務協理。所以當這個工作同學介紹我的時候，我決定進入遠傳，那時35歲的我成為遠傳最年輕的一個協理，那時候我是以財務協理進去的，進去之後其實我自己很幸運，在遠傳的那13年，我幾乎是每三年就有一個很大的一個轉變。我38歲的時候，財務部被拆分，所有的財務部必須要到每一個BU去做Planer。所以我自己的部門，包括我自己在內就被拆分掉，那當然沒有到我的第一志願，晴天霹靂．最後我被分到業務單位，當時我真的不知道怎麼做Sales，尤其是要到新竹科學園區跟一堆工程師做銷售，跟他們賣Solution(解決方案)，跟他們賣交換機、賣節費器，可是誰會知道十幾年後的我居然是在新竹受到新竹人的厚愛，弄了一個遠東巨城購物中心。所以那個時候38歲，我去當Enterprise Solution sales的副總，是全公司最小的部門，可是那個時候有HP、Apple，還有Yahoo，然後還有很多很棒的最頂尖的PC時代網安的工程師，都轉型要做Bill Trend。因為那個時候大家都有一個迷思，我們都應該做數據匯流，所以那個時候我呢也恭逢其時學了很多Enterprise Solution，但沒有到我自己想要去的Internet領域。

       可是因為這樣很幸運，在1998年網路泡沫化的時候，我們沒有被裁員，那個被關掉的BU呢就沒有interest。那整個公司面臨要整合的時候呢，我變成是兩個業務部門，Enterprise sales跟Consumer sales消費的這個部門，業務單位要合併的大副總。合併之後41歲的我帶著3000個人整合所有的門市。在那個時候其實我就已經主張我們應該要去買泛亞，記得那個時代其實有泛亞、東榮等好多個民營業者。那我們買泛亞沒買成，泛亞是被和信買了，過了一年，我們說那我們去買和信，所以遠傳就拿下了和信。人生真的很難講，遠傳買下了和信所有的部門，當兩個一樣大的業務單位的大副總，和信的副總跟遠傳的副總誰來當大副總呢？我又因此當了這兩個單位的大副總，之後整個台灣其實有很大的電信產業重整的變化。中華電信找了神腦，震旦行也靠著台灣大哥大，那遠傳怎麼辦？所以我就提案我們應該要去買全虹，所以如果今天大家搜尋的到還有這段很精彩的一個歷史，就是台灣大哥大、中華電信跟遠傳怎麼樣去搶全虹。 那買下了通路之後，我身兼全虹的董事長，又把另外200多家的全虹門市又納進來，總共700多家門市在全台灣。