想進入科技業但是非理工背景，該做些什麼?
演講主題：Thriving in an industry of continuous change ( 10/31 )
一、講者：李敏華經理
二、演講內容：
經理在演講的過程中，從探討產業中的創新與不斷再生拉開講座的序幕，到用一個提問與我們互動：Why do you want to join this industry？為什麼想進入科技業，非理工背景該怎麼進入科技業？李經理列出我們可以發展、培養的一些優勢：
1.
Grow your edge
半導體產業不再侷限IC設計，財務、人資、管理，都是半導體產業鏈中不可或缺的一環，在程式設計的部分，理工背景的學生多半都能夠勝出，因為大學時期就花了相當的時間在上課、實習等等，累積的實力也並非我們一蹴可幾，而非理工背景的同學，如果這個部分我們略遜一籌，那麼就可以試著發展其他方面的專長，找到自己擅長的事物，也為推薦自己給公司的時候，為自己做個市場定位。
2.
Communication
Listening、presentation、persuasion、negotiate，溝通當中包括專心聆聽、到與他人演講、說服他人、到商量雙方都能接受的方案，產業當中溝通是不可少的，無論是上下游產品生產，或者兩方公司談合作，都需要強大的溝通能力，這個部分也是管理學院學生特別能夠發展的部分。
3.
Coordination
這邊主要講述的是喬人、喬事情的能力，在一個團隊當中，是需要與其他同事共同合作的，不僅作為管理者，小職員也非常需要這種能力，需要觀察每個人的特性，以及具有宏觀視野、出問題時的處理能力。另外一部分是平衡股東、利害關係人的利益，若已經身為管理職，就更需要對公司的資金提供者，以及各種和公司利益有關的人負責。
4.
Leadership
Embrace
diversity，擁抱多元性，在管理職位上，需要廣納各式不同的意見，重視不同文化，讓每個人都有機會發展願景、技能和才能，現在的社會非常多元，能夠尊重多元文化、不同意見的領導者，也才真的能夠帶領一個團隊走向正確的道路。
5.
Attitude
Fake it
till you make it，在還沒達到目標前，要不斷說服自己能夠做到，傾盡所有資源與能力去達成，展示出積極的態度。
除了一些我們能夠培養的能力，更提到許多自身的例子，例如李經理也曾經是業務人員，跟著老闆四處跑，有一次要報告給大老闆，也是硬著頭皮上陣，那次也得到跟資深前輩的對談機會，增加不少經驗值。而甚至經驗豐富的前輩，有些在報告開始前也還是會緊張，李經理也藉著演講鼓勵我們不要害怕，年輕就是應該多嘗試，即便失敗也沒關係，被老闆責怪也會是一種歷練。
演講的最後由愛德萬的另外兩位人資，分享了他們想看到求職者的特質，即使社會新鮮人的工作經驗並不豐富，但大學、研究所時期的專業技能、軟實力的培養，他們都希望能夠在我們的履歷中看到，履歷裡面也要展示出自己與別人不同的地方，和有什麼公司一定要錄取的理由，還有面試時拿出積極學習的態度，也是他們希望能在這些新鮮人中看到的。
三、講座心得：
我負責的是講座開始前的講者介紹，能夠在講座開始前對講者有一定了解，是過去聽講座時，比較沒有注意到的部分，也在準備過程中發現李敏華經理的經歷非常特別，交大外文畢業後到了英國巴斯大學念了兩年碩士，回台灣後有兩年在台北君悅酒店擔任銷售協調員，後來有13年多的時間在semi永續製造委員任職，最後兩年是Semi的資深總監，目前是愛德萬先進科技的資深行銷經理。感覺是領域非常不同的工作，演講當中李經理也分享許多在這些行業當中遇到的有趣的、辛苦的事情。
當我在台上介紹完講者後，李經理非常親切地問了我的名字，並謝謝我們的介紹，也表示有點驚訝我們竟然可以查到這麼仔細，感受到李經理是個特別親切的人，並沒有太多架子，也有很多東西願意分享給我們。
經理在演講中提到他後來也擔任了管理職位的工作，李經理和我們分享許多非理工背景想進入科技業能夠發展的能力，以及作為管理者希望看到新鮮人展現出來的特質與專業能力。等到在公司裡培養了一定時間的經驗，對公司的營運更加熟悉、了解，擔任管理職位時就更能夠發揮我們的優勢了。
而我們在小組的報告中也有提到，領導力會隨著時代變遷而改變，為此我也查了許多資料，在天下雜誌第57期中提到，過去說一做一以及較為強硬的領導方式，逐漸變得不適用現在的社會，我們的期末報告中從討論了領導者從自我領導的七個習慣，到介紹目前領導者如何領導員工的方式，首先是指揮官（Commander），設定目標，並告訴別人如何去完成。喜歡單純執行命令的下屬也會喜歡這種領導風格。但是，對想要選擇和參與的員工和客戶，就沒有那麼有效了。受限於指揮官的視野，這種風格最適合用來生產大規模、商品化的產品。第二是溝通者（Communicator），他們除了制定計劃，還會為了激勵和說服而進行溝通。這對於那些想要明白「公司發展方向」的員工和客戶比較有效，會使他們採取符合領導者願景的行動，但是，它並不鼓勵創新。這種風格適合服務型企業，所有的員工都必須努力完成任務。第三屬於合作者（Collaborator），與客戶、員工（無論全職、兼職或獨立）共同努力實現組織的目標。因此，這種領導風格能夠賦予員工權力，並激勵員工。同時，它還能充分挖掘人們的創新能力，創造新的知識資本。最後則是共同創造者（Co-Creator），其他的利益相關者在實現組織目標的同時，也能追求個人的目標。因此，他們不但能推動組織快速發展，還能推動創新。這種領導風格是網路公司的核心，創造出來的價值，由公司和所有的網路參與者共享，Airbnb、Uber等企業都是典型的例子。
能夠「願意放棄控制權，並與眾人分享所創造的價值」的領導人已經成為了新時代非常重要的能力，我們也統整了一些時代變遷下領導力的改變，包括數位化和科技影響、透過生態系統擁抱價值及創造價值、與員工重新建立聯結、顛覆既有的領導方法等等，對於新時代領導者來說是再重要不過了。
在撰寫期末報告過程中，我也再次思考對於一個團隊來說，管理者領導能力的重要性，一個好的領導者能帶領團隊、公司走向正確的道路，甚至發展出更不一樣的形式，好的溝通也能夠讓整個團隊的資訊落差較少，減少資訊不對稱的成本，提升效率。而這些領導能力，對於非理工背景、管理專業我們來說，都是相當重要的，當中也涵蓋許多李經理在演講提到的點，比如溝通、合作等，都是我們需要藉由實務去學習的部分。
在這次李敏華經理的演講中，每一句話都聽得出經理是個經驗非常豐富、又樂於分享的人，經理也非常鼓勵我們，多加嘗試自己喜歡的領域，真正踏入職場會與學校非常不同，更不要怕失敗，雖然我們不是理工背景，但也不代表我們沒有機會進入科技業，經理反而鼓勵我們利用管理技能的優勢，利用專業知識在科技業闖出一片天，只要想做，就有辦法找到機會。
