(1) HC觀覺洞察力：萬物靜觀皆自得，觀察清除塑造所有人的本質與趨勢的變化。「觀」是觀察這個世界的細微變化與觀照覺察自己的起心動念，「覺」是覺知自己周遭世界中的因果變化怎樣在呈現，「洞察」是看到背後的因果邏輯而能找到處世之道的對應策略。觀覺洞察力是培養所有領導力的根本。

(2) HC自我領導力：我們定義自我領導的價值思維從「我要什麼，我的目標是什麼」變成「我可以貢獻什麼？我能夠服務什麼？」，因此領導的基礎點在於自我領導，深刻地了解自己，清楚地知道自我可以貢獻的熱情天賦與優勢，而我可以服務之處在於把自己的才華天賦轉變成對個人/企業的使命與目的。

(3) HC創願領導力：創造願景是指企業或個人能夠清晰的溝通未來理想目標實現與發展的狀態，以此闡述未來想創造的價值，承諾的使命目的和追隨者可發展的未來形象。但創願的根基在於釐清願景中變與不變的權衡，「變」是指企業/個人願景會因應未來發展趨勢而調整的方向，並因此勾勒出未來發展的願景，鼓舞與激勵因應的策略和行動，而未來變動的願景被深深的鑲嵌在商業生態系統之中，所謂的創願領導不是只是思考我未來的獨特競爭優勢在哪裡，而是能夠以商業生態系統的思維，有一系統結構的思考未來的機會與優勢所形成的願景在哪裡。「不變」是指企業/個人存在的使命目的與核心價值，此將讓企業創造願景有所根基與中心，不致流為空洞的幻想或是逐利的短視。創願領導力是面對劇變的競爭環境，企業變與不變的平衡，並以此傳遞給追隨者，鼓舞追隨者。

(4) HC策略實踐力：「策略實踐力」是結合觀覺洞察力、自我領導力和創願領導力的策略思考和實踐能力。願景被深深的鑲嵌在整體商業生態系統演化之中，策略乃是把未來那刻凝聚濃縮到當下的現實點，領導者能夠透過清晰傳達，策略校準，溝通協作，並在實踐的過程中，結合不斷變動的現實，找到最能夠符合當下整體情境的實踐點。策略其實是在實踐的過程中不斷的產生與更新，然而愈大的願景、愈複雜的環境，個人或企業組織的策略愈不容易制定，在動態複雜的環境系統裡，運用策略實踐力找到明確務實的實踐方法是一個重要的關鍵能力。

(5) HC正向調轉力：培養對失敗與挫折的調轉力。從失敗或困境中學習，洞悉裡面所蘊含的智慧與啟發，重新學習與調整。對實踐願景的策略進行轉向，而非陷入盲目的堅持。調整自己的願景，讓其在現實中可真正落實，而非陷入空洞的幻想。以現實為基底，以願景為方向，不斷的彈性與轉向，以縮短兩者間的差距。足夠的智慧了解何時必須堅持，有足夠的勇氣當機立斷轉向，有足夠的平靜放下無法實現的願。