領航未來：DDI國際顧問公司李岳倫分享的領導之道
DDI公司簡介
DDI是全球第一家將人才評鑑技術引進商業市場的顧問公司，以其成立的線上評鑑中心和大數據演算法提升評鑑精準度而聞名。該公司成立至今已累積半世紀的領導力科學研究、學術著作及實踐經驗，並在全球26個國家擴展足跡。這突顯了DDI對於不斷發展並滿足企業領導力需求的承諾。
李岳倫（Ellen Lee）女士的經歷
作為DDI台灣分公司的董事總經理，李岳倫女士擁有超過20年的服務經驗。她在企業顧問領域的豐富經歷跨足高科技、製造、金融、保險、通信和運輸等多個行業。在她的領導下，DDI台灣分公司屢次獲得殊榮，其中包括連續十多年獲得DDI VIP特獎。
企業面臨的永恆挑戰
當今企業面臨著變革、轉型、成長和生存的永恆挑戰。世界五百強企業的平均壽命從50年前的75歲減少到現在的15歲，這讓我們反思快速變化的商業環境。並且正如演講中所提到的康師傅和美團之間的例子所顯示的那樣，競爭對手可能隨時從看似不相干的領域發起挑戰。
「符合時代的企業」：數位時代的競爭力
李岳倫總經理在討論現今世界的主打生態圈時提到，企業需要借力使力，不是所有事物都要趕。在數位時代，組織內部建立以專案為導向的敏捷小團隊，使組織更具有彈性和韌性。同時，組織需要運用數位轉型人才和管理工具，透過新科技找到新的商業模式，實行數位轉型策略。具備清晰大目標和有感召力願景的組織能夠吸引相同理念的人才，這在當前瞬息萬變的市場中至關重要。
「沒有成功的領導者，只有時代的領導力」
快速應對不明確性
在快速變化的時代，領導者需要具備適應力和敏捷性，能夠即時應對不明確的情勢和模糊的客戶需求。開放的態度使領導者能夠接受新的觀點和想法，進而快速調整策略和流程以滿足變化中的要求。
增加信任存款
最新研究顯示，台灣員工對主管的信任相對較低，尤其是年輕員工。強化信任能夠提高員工對領導者的信心，增加他們對工作的投入。同理心、傾聽、回應員工需求以及提供成長和發展機會都是在日常管理中強化信任的關鍵行為。
領導力的自評與改進
台灣企業經常以短期績效為判斷領導力好壞的主要指標，但領導者需要具備在團隊內辨別潛力的能力，知道每個人的特質、能力、個性、專長該如何發展。這有助於建立充滿活力的團隊，激勵、留任員工，使組織能夠更靈活應對市場變化，保持競爭力。
結語
最後，李岳倫總經理以自身經歷給我們一些建議。她強調挫折是人生中重要的學習機會，鼓勵我們保持開闊的視野，不斷學習和嘗試，以鍛鍊自己的能力。她的經歷也彰顯了挫折有兩種結果，一蹶不振和越挫越勇。這樣以身作則的示範也讓我不在害怕面對挫折。並且李岳倫總經理在領導力上的見解提供了我們極具價值的參考，使我們能更深入地理解了企業成功的關鍵要素，也鼓舞了我們在面對挑戰時，要具備適應力、信任和不斷學習。
