從台灣走向世界：歐萊德的綠色革命

    時至今日，可持續發展和環境保護已經不僅僅是一個選擇，而是全球共同面對的迫切課題。全球環境議題的迫切性日益凸顯，氣候變化、生態破壞、資源枯竭等問題嚴重影響著地球的每一個角落。隨著越來越多的人意識到環境問題的嚴重性，企業界也開始積極尋求綠色轉型，以實現長遠的可持續發展。在這樣的大背景下，一個來自台灣的品牌——歐萊德（O’right），和其創始人葛望平，早在2006年就選擇走上了一條不尋常的綠色永續之路。他的故事不僅是關於商業的成功，更是關於如何在面對重重挑戰時，依然堅持環保理念，並將其轉化為企業的核心價值。

    歐萊德早在全球環境議題的迫切性凸顯前，已踏上綠色永續的旅程。他們不僅在產品的整個生命週期實踐環保理念，從原物料的嚴格把關、製造過程中的環保措施，到產品使用後的回收和處理，都展現了對地球的深刻關懷。在全球環境問題亟待解決的當下，歐萊德的綠色永續實踐成為了可持續發展的典範，啟發了更多企業和個人投入到綠色轉型的行列。

背景和動機

    葛望平的故事始於他個人的歷練。家庭的沉重打擊，父母因癌症和腎臟疾病而相繼辭世，這些磨難深刻地雕塑了葛望平的價值觀和人生目標。父親臨終前的一句話：“如果你未來事業有成，要記得孝順這個社會。” 在他心靈深處留下永恆的烙印，成為他奮鬥的原動力。這樣的經歷使他對健康和家庭價值格外重視，同時激勵他對社會做出更多貢獻的渴望。

    葛望平在面對父母離世的痛苦時，並沒有選擇放棄創業，反而更加堅定了他對健康和環保的關懷。他深信個人的力量可以影響社會，開始思考如何以實際的行動回饋社會，尤其是在健康和環保方面。這樣的心境成為他創立歐萊德的契機，將個人的使命與企業經營結合起來。葛望平以自身的親身經歷激勵了歐萊德的核心價值，將企業的發展與社會責任相結合，實現個人與企業共同成長的目標。

歐萊德的創立和初期挑戰

    在2002年，葛望平與志同道合的夥伴共同創立了歐萊德。最初，他們主要專注於代理國外的美髮產品，這使得公司在初創階段迅速取得一些成就。然而，正如任何一個新創企業一樣，歐萊德在創業初期也面臨了各種挑戰。

    資金短缺是最令人頭痛的問題之一。歐萊德的初創團隊需要克服資金壓力，保持公司的運轉。這種壓力使得葛望平和他的夥伴們更加謹慎地管理公司的財務，同時尋找創意和有效的方式來籌措資金。這段歷程不僅考驗了他們的創業智慧，也鍛煉了他們的抗壓能力。

    與此同時，市場競爭的激烈也成為歐萊德所面臨的挑戰之一。美髮產品市場競爭激烈，各種品牌爭相角逐有限的市場份額。歐萊德需要在這個競爭激烈的環境中找到自己的定位，區別於其他品牌。這促使葛望平和團隊開始思考如何為歐萊德打造一個獨特的品牌形象，讓它在市場上脫穎而出。

    然而，最大的轉折發生在歐萊德加入台灣精品品牌協會（TEBA）上課的時候。這次課程讓葛望平深刻認識到品牌不僅僅是外在形象，更應該是一種價值主張的體現。歐萊德的核心價值主張「綠色、永續、創新」在這一時期已經清晰，然而，實際要將這些價值轉化為品牌行動，卻是一片未知的領域。

    「我們是先宣示要做綠色，然後才開始摸索。」葛望平和歐萊德團隊，其實都沒有做綠色的經驗，全公司上下只有一肚子的問號，「到底綠色該怎麼做？」而且十多年前環保觀念才剛起步，別說綠色品牌，連百分之百的綠色產品都罕見，歐萊德連模仿學習的對象都沒有。「我們沒有老師」葛望平說。但是，歐萊德願意冒這個險。

品牌轉型和綠色永續理念的確立

    2006年，歐萊德公司踏上了一條前所未有的道路，展開了一場深刻的品牌轉型。這場轉型的核心是將目光由傳統的美髮產品轉向具有環保理念的洗髮精。這一決策的背後，是公司創辦人葛望平對環保的堅定信仰，以及對市場需求的深刻領悟。

    葛望平一直堅信企業不僅僅是為了盈利而存在，更應該對社會和環境負責。他深知美髮產品在製造和使用過程中可能對環境產生的影響，因此迫切希望轉變公司的經營方向。這一轉變不僅是一種商業策略，更是對未來世代的一種承諾。

    歐萊德在轉型過程中明確提出了“綠色、永續、創新”的理念。這不僅僅是產品層面的改變，更是將這一理念融入到公司每一個細節中。無論是製造、運輸、產品使用還是回收，都受到這一理念的引導。這種全面性的轉變需要對內部團隊進行重新教育和培訓，以確保每位成員都能理解並践行這一理念。

領導和團隊合作

    葛望平作為歐萊德的領袖，展現了卓越的領導風格。他的堅強意志和明確願景為公司的轉型奠定了堅實基礎。葛望平不僅在領導層面上提供了方向，更以身作則，成為團隊的榜樣。他的領導風格以開明、激勵和鼓舞為特點，使整個團隊緊密凝聚在共同的目標下。

    歐萊德的成功不僅來自個別的努力，更來自整個團隊的卓越合作。在葛望平的引領下，團隊成員克服了轉型過程中的種種困難，形成了高效而協同的工作模式。這種合作精神使得公司得以快速適應市場變化，推動綠色永續理念的實踐。

    葛望平強調與員工的積極溝通，確保每個人都理解並共鳴公司的使命。面對挑戰時，他鼓勵團隊成員進行開放的討論，激發創新思維，尋找解決方案。這種學習的文化使得團隊能夠不斷進化和成長，應對不斷變化的市場環境。

綠色永續的實踐

3.  產品使用後的回收和處理： 歐萊德積極參與碳權交易，顯示了對碳排放和氣候變化問題的認真態度。此外，公司致力於循環經      濟，將產品的生命週期中的資源使用最大程度地優化和循環再用。例如，歐萊德推出的咖啡渣瓶中樹系列，使用100%咖啡          渣，並將瓶身埋入土中後可以長成一棵咖啡樹。

4.  再生能源的使用： 歐萊德以風力和太陽能兩大發電系統，自行生產綠電，實現了純淨綠色產品的生產。公司的積極態度為其贏      得了ISO50001能源管理系統認證，並加入了RE100再生能源倡議，承諾在2025年實現百分百再生能源。