(1) HC創願領導力：創造願景是指企業或個人能夠清晰的溝通未來理想目標實現與發展的狀態，以此闡述未來想創造的價值，承諾的使命目的和追隨者可發展的未來形象。但創願的根基在於釐清願景中變與不變的權衡，「變」是指企業/個人願景會因應未來發展趨勢而調整的方向，並因此勾勒出未來發展的願景，鼓舞與激勵因應的策略和行動，而未來變動的願景被深深的鑲嵌在商業生態系統之中，所謂的創願領導不是只是思考我未來的獨特競爭優勢在哪裡，而是能夠以商業生態系統的思維，有一系統結構的思考未來的機會與優勢所形成的願景在哪裡。「不變」是指企業/個人存在的使命目的與核心價值，此將讓企業創造願景有所根基與中心，不致流為空洞的幻想或是逐利的短視。創願領導力是面對劇變的競爭環境，企業變與不變的平衡，並以此傳遞給追隨者，鼓舞追隨者。

(2) HC策略領導力：「策略領導力」是結合覺察現實力、自我領導力和創願領導力的策略思考和實踐能力。願景被深深的鑲嵌在整體商業生態系統演化之中，策略乃是把未來那刻凝聚濃縮到當下的現實點，領導者能夠透過清晰傳達，策略校準，溝通協作，並在實踐的過程中，結合不斷變動的現實，找到最能夠符合當下整體情境的實踐點。策略其實是在實踐的過程中不斷的產生與更新，然而愈大的願景、愈複雜的環境，個人或企業組織的策略愈不容易制定，在動態複雜的環境系統裡，運用策略實踐力找到明確務實的實踐方法是一個重要的關鍵能力。